PMP考试全真模拟试题及答案解析（四）

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【单选题1】一名项目经理正在领导一个软件开发项目，该项目将协助电厂的维护管理。项目经理正在分析项目绩效数据，并试图预测项目未来是否会出现任何延误。项目经理应该做什么？

A、进行质量控制分析

B、进行进度分析

C、进行趋势分析

D、执行根本原因分析(RCA)

参考解析：

本题考查：趋势分析。

项目经理分析项目绩效数据，来预测未来项目是否会有延误，此时是在进行趋势分析，本题最佳实践为C。

A选项，控制质量是把可交付成果跟质量标准去比对，变成核实的可交付成果，是在检查结果，此处与题干不符。

B选项，进度分析是指，利用当前的进度对比计划，可知道目前项目的进度是否符合预期，但是无法预测未来，与题干不符。

C选项，趋势分析是基于当前绩效信息来确定未来项目阶段所需的资源，趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，可用于确定当前项目的进度绩效是在改善还是在恶化，并且预测项目未来是否会发生延误，可选。

D选项，根本原因分析是关注识别问题的主要原因，它可用于识别出现偏差的原因，与题干不符。

【单选题2】项目团队成员识别了采购风险，并向项目发起人发送了一封强调风险的电子邮件。发起人将邮件转发给项目经理，询问进一步的细节。在与发起人交谈后，项目经理决定采取预防措施。项目经理应该和他们的团队一起审阅哪一份文件？

A、风险管理计划

B、质量管理计划

C、沟通管理计划

D、采购管理计划

参考解析：

【答案解析】

团队识别了风险，项目经理决定采取预防措施。风险管理计划是一份指导文件，它规定了项目如何识别、评估、规划、监控和控制风险，它确定了团队在项目中使用的风险管理方法、工具和技术，以及分配给特定角色的责任和权限。因此确定了采取风险预防措施后，项目经理和团队应该审查风险管理计划去处理接下来与风险有关的事项，本题的最佳答案是A选项。

B选项，质量管理计划描述了如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标，与题干内容不符。

C选项，沟通管理计划描述了将如何对项目沟通进行规划、管理和监控，与题干内容不符。

D选项，采购管理计划包含了要在采购过程中开展的各种活动，题于主要是项目风险问题，A选项更对应题干的风险，A选项比D选项更合适。

【单选题3】在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新利益相关方加入了董事会，并正在影响项目中的决策。这种变化正在影响项目的进度。项目经理首先应该做什么？

A、通知客户有关更改

B、将新风险更新至风险登记册中

C、修改项目进度表

D、向该利益相关方展示项目

参考解析：

本题考查：管理相关方参与。

一个不熟悉项目的新利益相关方加入了董事会，并正在影响项目中的决策，那么首先需要向相关方展示项目的各种信息，让其更加了解项目，进而更好的管理该相关方参与项目。所以本题的最佳实践为D选项。

A选项：相关方的变更不一定非得通知客户，并且通知客户相关方的变动情况，但不是首先，优先级最高的事项。

B选项，没有涉及到风险，而且目前相关方正在影响项目，真要说的话，应该属于问题，需要更新问题日志。

C选项，直接就修改项目进度表，是不太合适的做法，要修改也要走变更流程才可以。

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