备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十八）

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第1题(单选题)

某加工厂的所有者决定通过安装新机器和升级生产中使用的软件来提升生产能力，产能扩大将发生在工厂运行和生产期间。软件更新将使用敏捷方法完成，为了最小化风险，机器的采购，安装和集成工作，将使用预测方法完成。为了保证项目按照计划进行，项目经理将哪些类型的通讯方式纳入项目管理计划？

A、与每个相关方一周进行一次一对一会议

B、每两周与相关方举行电话会议

C、每周与相关方举行同地会议

D、每两周向相关方提交一次书面状态报告

本题考查：沟通管理计划

为了提高生产力，工厂所有者决定升级软件和安装新机器，软件升级要使用敏捷的开发方法，而机器的采购和安装工作要使用预测的开发方法。因此，在选择通讯方式时不能使用过于敏捷的方式，也不能采用传统预测的方式进行沟通。四个选项中，促进相关方有效率和有效果的参与到项目中，面对面沟通是最好的，所以本题最佳答案为C。

选项A，与每位相关方每周进行一对一的会议，需要花费很多时间，不符合实际。

选项B，电话会议相比C的面对面会议来说，C会更好一些。

选项D，每周提交书面报告的形式，只符合预测项目的沟通方式，在敏捷项目中不够适用。

第2题(单选题)

项目经理收到了客户的一个新需求，其要求在原有的产品上增加一个新功能，且该变更请求已经被CCB审核通过。但是项目团队该功能需要的新技术并不熟悉。于是项目团队进行了头脑风暴，并进行亲和分析，得出了两种解决方案。方案一：将该功能外包给其他公司来完成;方案二：提出变更请求，申请变更项目范围，上交给更高一级的技术团队完成该功能。这两种方案分别采取了哪种风险应对策略？

A、规避、上报

B、转移、上报

C、转移、规避

D、规避、转移

本题考查：威胁应对策略-转移

转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。

方案一将该功能外包给第三方属于风险转移，方案二直接将该功能从项目范围中移除，从根本上规避了项目风险，属于风险规避。因此，本题的正确答案是C选项。

选项A，方案一属于风险转移，方案二中上交给更高一级的技术团队不是上报的意思而是移交的意思，与题干不符。

选项B，方案二不属于风险上报，不选。

选项D，方案一属于风险转移，外包给了第三方。而方案二没有外包给第三方，是通过变更项目范围的方式，直接将该功能从项目范围中移除了，已经不属于外包了，不选。

第5题(多选题)

以下哪些场景是敏捷教练应该注意的障碍?(选三项)

A、团队成员正在讨论迭代待办事项列表中的用户故事

B、团队成员在每日站会上审查积压的在制品

C、阻碍团队成员提升敏捷能力的技术

D、团队无法进行自组织和缺乏授权

E、团队成员讨论不在信息发射源上的用户故事

本题考查：仆人式领导

敏捷教练需要为敏捷团队扫清障碍，提供帮助。并且将管理团队的权力授权给团队，所以敏捷团队是自组织团队。每日站会上不具体审查过程中的积压，不具体解决问题本身;如果有一项技术阻碍了团队提升敏捷能力，敏捷教练也需要注意;同时团队无法进行自组织也可以视为一项障碍。本题要选择敏捷教练需要注意的障碍，正确答案是BCD选项。选项AE，均符合团队自组织管理的范畴，不属于遇到障碍的情况。

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