备考资料分享:PMP项目管理模拟题(二十二)
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第1题(单选题)
一个关于家庭能源管理软件的开发项目,以供家用电的管理使用,降低日常使用成本,用户主要集中在欧美区域国家。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求,本项目的开发团队遍布多个国家。项目经理在制定下一步的实施方案时,首先要做什么工作?
A、为了更清楚的了解开发团队的具体工作,需要编制具体工作范围的分解文件
B、编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责
C、识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素
D、查看组织结构图,了解各成员的从属关系,方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效
答案解析:正确答案C。
题干的关键信息:团队分布在不同地区,这就会受到时区、文化等因素影响,对于团队沟通也产生很多干扰,为了实现项目目标,就要考虑各个方面对项目的制约和实施工作的前提条件,这些属于假设条件和制约因素。
A工作分解结构是为了将工作范围进行拆解,这是计划的一部分,现在问的是计划之前要做的事情。
B横道图主要是显示项目进度,没有资源职责信息。
D组织结构显示资源的隶属关系,计划的一部分。
考点:项目管理计划的输入事业环境因素。
第2题(单选题)
项目经理刚刚结束了一个采购项目,在此项目中,项目经理管理了整个采购部门所需执行的工作,项目经理感觉整个采购管理过程非常的坎坷。为了避免下一个项目发生类似的事情,项目经理应该怎么做?
A、将问题记录在问题日志中,并请求PMO来解决此问题
B、召开一个会议,在会议中讨论采购中遇到的问题
C、在合同执行阶段,考虑采购管理的问题
D、对采购过程进行结构化审查,以便对采购管理过程进行调整
本题考查采购审计的作用
采购审计是对整个采购过程进行的结构化审查,目的是确定整个采购管理过程中遇到的问题,并且对项目进行调整,可以将失败和成功的经验记录,以供借鉴。
本题关键词:项目经理在整个采购管理过程中很坎坷,说明采购管理过程遇到了问题,可以使用采购审计来避免未来发生相同的问题,选项D正确。
选项A,发现问题也是需要记录问题日志,但是不是由PMO来解决问题。
选项B,会议上讨论遇到的问题,无法避免下一个阶段发生类似的问题,应该是更新经验教训登记册,所以B不完善。
选项C,考虑采购管理的问题,也没有提供经验教训,没有给出借鉴的选项合适。
第3题(单选题)
项目经理正在管理一个室内改造的项目,该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动,因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备,会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数,但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施?
A、将项目分成多个部分并选择替代指标
B、将项目成本分配到前期和后期并计算挣值
C、上报项目管理办公室
D、要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算
本题考查:进度绩效指标的算法
关键词:前期不产生成本,后期会产生大量成本,要求计算前期的进度绩效指数,进度绩效指标涉及挣值和计划价值,前期不产生成本就无法计算挣值,所以应该选择替代指标进行计算。因此本题的答案为A选项。
选项B:题干的情景是前期不产生成本,所以无需进行成本分配。
选项C:不能体现积极主动解决问题,而且也不应该上报到项目管理办公室。
选项D:现在就是因为前期没有成本产生,所以无法计算挣值。
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