PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十八）

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【单选题1】

一个大型项目被划分成五个阶段进行，当前项目已经进入到第四阶段。项目经理在审查可交付成果完成情况时发现，部分团队成员的可交付成果还只进行了三分之一，这严重落后于当前的进度。项目经理应该做什么?

A、将该问题告知项目发起人

B、与这些团队成员一起审查项目绩效，以确定解决策略

C、要求团队成员采用赶工的方式来追赶进度

D、要求这些团队成员解释落后的原因并提供解决方案

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

关键词：团队成员的可交付成果严重落后于项目进度，说明团队成员的工作绩效没有达到预期，应该审查工作绩效，找到原因并解决，因此本题的答案为B选项。

选项A：不是项目经理权限外解决不了的事，不应该找发起人。

选项C：要先确定落后的原因，再有针对性的解决。

选项D：团队成员如果知道怎么解决就不会出现严重落后于进度的问题了。

【单选题2】

公司管理一个的机密项目，任命你为项目经理。由于不可抗力，项目经理将机密文件进行销毁。当前为了恢复机密项目的可交付成果，需要额外成本，请问项目经理应该怎么做？

A、提交变更请求来支付额外成本

B、直接使用管理储备来支付额外成本

C、使用应急储备来支付额外成本

D、使用项目预算来应对当前问题

参考解析：

【答案解析】

本题考查管理储备的使用。

关键词：不可抗力，说明是未知未知的风险，要修补它需要使用管理储备，但是管理储备的使用需要走变更流程才能使用，选项A正确。

选项B，管理储备不能直接使用，需要走变更流程。

选项C，应急储备是用来应对已知未知风险的。

选项D，项目预算包含成本基准和管理储备，单独说使用项目预算的说法不准确。

【单选题3】

项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的相关方来自多个不同国家，经过一个月的努力，项目经理带领团队完成了项目管理计划，在请求各个国家相关方批准项目管理计划时，有一些相关方因为跨文化差异的因素不赞同已完成的项目管理计划，项目经理应该事先做什么来避免该问题？

A、把项目管理计划可能会被反对更新至风险登记册

B、提前给相关方发送项目管理计划

C、新相关方登记册，并注意到非语言线索

D、培训项目团队使用同一种沟通语言

参考解析：

【答案解析】

本题考查相关方登记册的作用。

因为是跨国项目，跨国项目不同国家存在文化差异，需要关注非语言线索，如当地的文化、习俗、法律法规等，所以事先在制定项目管理计划时应把这些信息考虑进去，就可以减轻他们反对的概率。选项C正确。

选项A：作为风险登记太消极，若提前预知该问题，应该事先就避免发生，而不是等他发生了才去应对。

选项B：没什么实质性的作用，并不能避免他们反对。

选项D：不行的话翻译就好了，不必要整个团队都培训使用同一种语言沟通，并且也不能避免相关方不批准这件事。

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