PMP考试全真模拟试题及答案解析（七十）

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【单选题1】

项目发起人要求项目经理为新项目探索混合方法。该项目的产品经理已经为该产品准备了详细的规格说明。项目经理应该如何进行项目管理计划？

A、向项目发起人推荐由于产品需求稳定而适合项目的预测方法

B、要求团队评估产品规范是否可以在用户故事中表达，以启用 Scrum 或看板方法

C、与产品经理一起探索，以确定是否有可行的机会逐步交付价值并增加业务价值

D、询问产品经理是否准备好担任项目的产品负责人，以参与迭代计划和评审

参考解析：

【答案解析】

题干中说新项目需要使用混合方法，而混合型项目中结合了预测型和适应型的特点，所以项目经理应该和产品经理一起去确定适合本项目发展的方法。因此本题的最佳实践为C选项。

A选项，发起人已经要求使用混合方法了，直接再推荐预测型的方法不太妥当。

B选项，该做法的焦点是评估产品规范是否可以转化为用户故事，目的是确定是否适合使用Scrum或看板方法进行项目管理，但是目前题干并未确定好适合本项目的开发方式，相对来说，C选项的做法会更稳妥一点，且使用何种开发方式不是团队能够决定的。

D选项，要完成管理计划不应该是去询问产品经理是否做好准备，而是应该和其通过具体的措施去确定接下来的计划，并且询问对于完成项目管理计划没有特别大的意义。

【单选题2】

在一个大型项目实施过程中，政府颁布了一项新的法规。一个之前被认为工作优先级很低的工作，如果不完成，将会导致项目受到该法规的严重影响，可能会给最终产品带来严重的问题。他们应该如何处理这种情况？

A、在办公室增加一个这个待办项的警惕标志，提醒团队成员不要忽略这个工作

B、计算这个工作事项的投资回报率

C、重构软件，彻底消除这个问题

D、联系产品负责人，调整这个工作项在产品待办事项列表中的优先级

参考解析：

【答案解析】

知识点：产品待办事项列表的更新。

由题干得知，该工作项由于法规的颁布，在项目中的重要程度发生了变化，需要联系产品负责人调整优先级，选项D为最佳实践。

选项A：团队是按照产品待办事项列表的优先级顺序安排工作，所以增加提醒并没有解决此问题。

选项B：价值不单单是投资回报率，而且投资回报率也不是团队需要考虑的问题。

选项C：重构是不改变产品外在功能的情况下，优化内部架构。

【单选题3】

项目经理正在管理一个公司办公地点迁移的项目，项目执行过程中，按计划，本周要完成某个部门的迁移，但是任务并没有完成，项目经理若要确认该问题的原因，应该使用什么工具？

A、鱼骨图

B、散点图

C、控制图

D、帕累托图

参考解析：

【答案解析】

本题考查鱼骨图的作用。

题干中发生了问题，要确认问题的原因，可以使用鱼骨图，鱼骨图又称"石川图”、“因果图”、“why-why分析圈"，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

选项B：散点图用来表述两个变量之间的关系。它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。与题干不符。

选项C：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。

选项D：帕累托图是知道某个问题的一堆原因，找最主要的原因，而题干中还不知道原因是什么，所以要选找原因的选项。

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