PMP考试全真模拟试题及答案解析（七十四）

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【单选题1】

项目领导正在敏捷项目中工作，以建立团队的愿景，包括决策过程。决定团队将对项目进行投票，如果90%的团队成员同意一个决定，那么该决定将被继续执行。在第一次技术设计会议上，团队做出了一个项目领导强烈反对的决定。项目领导应该如何进行？

A、把技术团队的领导拉到一边，试图说服他们变更他们的投票

B、拒绝让团队根据他们的决定继续工作

C、与项目负责人召开会议，请他们介入

D、记录分歧的原因，让团队继续进行

参考解析：

【答案解析】

题干表明是敏捷项目，现在正在进行项目决策，由团队来进行投票，超过90%的成员认可决定则会执行该决策。

目前的问题是会议上团队做出了与领导相反的决定，非常不认可该决策，现在该如何进行会议，看到选项：

A选项，这个做法就是项目领导不管团队的决定，想要求团队按照他自己的想法继续工作，但题干已经明确了只有超过90%的团队成员同意决定才会被执行，不太妥当。

B选项，这个是直接拒绝团队的决定，强迫团队按照项目领导的想法继续工作，违背了敏捷团队自组织的原则。

C选项，这相当于找第三方介入，以权势压迫团队以便达到自己的目的，不太符合敏捷原则。

D选项，虽然团队存在不同的意见，但是也要尊重团队的选择，可以先记录分歧的原因，让会议继续进行下去，后续再沟通。可选项。

因此，综上所述，本题的最佳实践为D选项。

【单选题2】

过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

A、与团队分享组织的决定，并计划在即将到来的项目中采用敏捷方法

B、准备一份包含风险概率和影响的风险报告，然后与项目发起人分享

C、向人力资源部申请拥有敏捷经验的新团队成员

D、请求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的强项

参考解析：

【答案解析】

本题考查：生命周期的选择。

既然组织决定转型，采用敏捷的方式，项目经理作为组织的一份子，应该支持组织的决定，并且学习和适应新的模式，也是很不错的做法，因此本题的最佳实践为A选项。

B选项，这是在规划阶段需要做的事情，而不是启动前。

C选项，是A选项之后，进行分析后可能会采取的措施，但是还是更优先给没有敏捷经验的团队成员申请培训。

D选项，组织所决定的大趋势，不可逆，应该支持组织的决定。

【单选题3】

Alberto 是一个软件实施项目的项目经理，他的公司现在决定将全组织的信息迁移至应用新的会计和人力资源软件包的系统。

Alberto了解到，之前一些应用相同软件包的项目在尝试将其导入新系统时导致人员数据丢失。Alberto决定先备份数据，以便发生此类问题时可以恢复数据，同时还购买了保险，以支付在实施不起作用时需要手动输入数据的成本。Alberto 使用了哪些应对策略？

A、减轻和接受

B、减轻和共享

C、减轻和转移

D、减轻和规避

参考解析：

【答案解析】

考查威胁应对之减轻、转移。

减轻，设法降低风险发生的概率或(和)后果。

转移，用一定的代价，把应对风险的责任与风险的后果转移给第三方。

规避，通过消灭原因来消除风险，或者，把项目与某个风险隔离开来。

接受，不主动管理风险。对于可承受的风险或无法用其他策略的风险,可以使用接受策略。

Albert通过备份数据来降低实施过程中数据丢失而造成的影响，购买保险将可能导致的数据手动输入费用转移给保险公司，所以选C。

没有接受和规避，所以排除AD;应对策略中没有共享，所以B不选。

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