PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十六）

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【单选题1】

一个自组织的团队按照承诺交付。该团队接受了一项采用新技术的开发任务，并且迭代开始降低速度。什么样的管理决策适合这种情况？

A、将不表现的团队成员从团队中移出

B、向团队添加新成员并提高速度

C、为团队成员提供学习和适应技术的机会

D、将项目重新分配给使用该技术的团队

参考解析：

【答案解析】

团队采用新技术开发任务，目前迭代速度开始下降，应该帮助鼓励团队成员克服困难，并为团队成员提供学习和适应新技术的机会，所以选择C选项。

A选项，直接移除不表现的团队成员不合适，可能是他们不了解新技术，应该给他们适应的机会。

B选项，做法不合适，敏捷团队人数一般3-9人比较合适，人数太多也不好。

D选项，做法不合适，应该帮助并相信自组织团队能够克服困难，而不是直接把项目交给别的团队去做。

【单选题2】

一个大型科技公司现有多个项目正在进行中，其中一个项目是为客户完成一个客户办公系统的改造，在项目进行过程中，敏捷团队发现两名客户公司部门经理对团队是否能完成表示担忧。若要使客户对团队充满信心，最合适的做法是？

A、让客户参与更多会议来促进沟通

B、降低项目的中的问题数量

C、一个自我组织的团队

D、在每次Sprint结束后，交付有更多相关功能的工作软件

参考解析：

【答案解析】

相关方可能会关注到 A，B，C 项中的表述，但他们最关注的应该是团队可以频繁交付更多功能的工作软件的能力。

相关方对开发团队的信心，源于可用的软件和功能。其实就是可用的软件胜于完善的文档，所以本题选D更合适。

【单选题3】

由于最近网络信息安全问题频发，政府相关部门发布了最新的网络信息安全细则，并且发布后即时生效，所有相关企业都要遵守。项目经理正在管理一项信息系统研发项目，该项规定增加了对网络信息安全的审查流程和研发设计要求，将直接影响到项目进展，并对项目范围和成本造成一定影响。项目经理接下来应该做什么？

A、提交变更请求

B、将该问题上报给项目发起人

C、更新进度计划

D、转移风险

参考解析：

【答案解析】

本题考查有变更走流程。关键词：新的政府法规会影响到项目基准，虽然是事业环境因素引起的变更，仍然要遵循有变更走流程的逻辑，因此本题的答案为A选项。

选项B：并不是项目经理权限外解决不了的事。

选项C：要等A批准后才能相应的更新进度基准。

选项D：题干中没有强调事先识别到这项风险并出具了应对计划，因此直接转移风险是不合适的。

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