PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十九）

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【单选题1】

项目经理正在管理一个研发项目，该项目被分解成5个工作包，各个工作包必须按顺序进行，并且各工作包之间的浮动时间均为1天。在进行到第3个工作包时，由于一名团队成员拥有特殊技能被调到一项高级项目中，因此第3个工作包无法按时完成。项目经理接下来应该做什么？

A、评估该问题对项目产生的影响，并制定相应的解决方案

B、将其视为一项风险

C、让团队成员使用快速跟进技术

D、通知人力资源部门招聘新的资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查：问题的处理流程。

关键词：由于一名团队成员被调离，第3个工作包无法按时完成，也就说项目出现了问题，首先应该分析影响之后再进行解决。因此本题的答案为A选项。

选项B：题干表明第3个工作包已经是无法按时完成的状态，是问题不是风险。

选项C：要在A分析影响之后再制定具体的应对措施。

选项D：也是A之后可能的解决措施。

【单选题2】

PMO不管是在传统项目管理中还是在敏捷项目管理中都发挥了极其重要的作用。某软件公司是项目型组织，运用敏捷管理的方法对项目进行管理。为了在敏捷项目中发挥最佳功能，PMO应该怎么做？

A、比较不同团队的生产力数据，对绩效落后的团队予以更多支持

B、定期组织所有敏捷团队开会，以指导他们如何实现项目目标

C、在不确定的环境中为决策提供指导方针

D、向敏捷团队提供完整的敏捷进程标准

参考解析：

【答案解析】

本题考查先评估，后行动

PMO在为敏捷项目提供支持的时候，必须要道循敏捷项目的特点。在不确定的环境中为决策提供指导方针，在所有的选项中，C是最合适的。因此本题的正确答案是C选项。

选项A：在团队中进行生产力数据的比较。这在敏捷中是不建议的，因为每个团队都有不同的基线。

选项B：违反了自我管理团队的原则。

选项C：违反了敏捷的灵活性原则。

【单选题3】

一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?

A、商业论证

B、项目进度计划

C、成本基准

D、项目管理信息系统(PMIS)

参考解析：

【答案解析】

本题考查：制定项目章程的输入。

关键词：哪些信息帮助完成项目章程，所以是制定项目章程的输入，选项中只有A商业论证是制定项目章程的输入。因此本题的答案为A选项。

选项B：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关系，以及计划时间、持续时间、里程碑和所需资源。

选项C：成本基准是经批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

选项D：项目管理信息系统 (PMIS) 提供信息技术(I T) 软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统 (如公司知识库) 的界面。

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