PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十八）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

某科技公司有多个项目正在进行中，其中一个项目正在执行过程中，项目经理忽然离开项目，新项目经理接手该项目，新项目经理想要查阅当前项目有哪些相关方，但是他未找到相关方登记册，在询问团队成员之后，团队成员告知他，之前并没有识别相关方。项目经理应该怎么做？

A、审查原项目经理交接的文件，判断是否需要识别相关方

B、制定相关方登记册，完成相关方识别，更新经验教训登记册

C、制定相关方参与计划和沟通管理计划

D、通知高级管理层，让原项目经理完成相关方识别

参考解析：

【答案解析】

本题考查识别相关方并更新相关方登记册。

根据题干给出的情景可知，目前项目正在进行中，但是从未执行过相关方识别，所以当务之急是进行相关方的识别，创建相关方登记册。选择B选项，至于更新经验教训登记册，可以理解为给以后项目提供参考，项目开始就要执行相关方识别。

选项A：相关方识别是很重要的，没有识别相关方，可能会导致项目失败，所以不是根据解决文件来判断，是必须要识别。

选项C：在选项B之后需要做的事。

选项D：做法消极，现在原项目经理已经离开，新项目经理才是项目的负责人。

【单选题2】

项目经理由于工作繁忙，正在外地出差，他心系可交付成果的完成情况，他便给某位团队成员发送邮件，想要获得可交付成果的最新完成情况。但是该团队成员一直迟迟未进行回复。项目经理准备将该问题上报给项目集经理以获得帮助，却不知道该怎么进行。为了防止未来也发生该问题，项目经理应该怎么做？

A、对可交付成果完成情况进行持续跟踪

B、制定项目管理计划的子计划，详细说明应于何时向谁交付什么信息

C、制定项目管理计划的子计划，概述如何分类、分配、管理和释放项目资源

D、通过相关方参与矩阵，对相关方参与水平和期望水平进行比较

参考解析：

【答案解析】

本题考查：沟通管理计划的作用和内容。

沟通管理计划是项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。根据题干，项目经理发送了邮件但是团队成员却未回复，很明显是沟通问题。项目经理准备上报但是却不知道怎么上报，说明沟通管理计划没有做好，如果沟通管理计划发挥了它的作用，那么就可以避免该问题的产生。因此，本题的正确答案是B选项。

选项A，题干并不是说没有跟踪可交付成果的完成情况，但是不能正确沟通，不选。

选项C，资源管理计划和题干不关。

选项D，相关方参与度评估矩阵是规划沟通管理的工具和技术，仅使用该工具并不能保证实现正确沟通。优选B选项。

【单选题3】

项目经理组织开展一个跨国项目，团队成员来自不同的国家，识别团队成员的沟通需求后，项目经理确定每个团队成员需要的经验教训各不相同，项目经理决定建立一个企业内网来满足其需求，项目经理采用的是什么沟通方式？

A、交互式沟通

B、推式沟通

C、拉式沟通

D、网站沟通

参考解析：

【答案解析】

本题考查拉式沟通。

关键词：团队成员众多，且地理位置不同，需要的信息不同，项目经理建立了企业内网，企业内网的目的是由成员自取信息，这是拉式沟通的方式。拉式沟通的方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库等，选项C正确。

选项A，交互式沟通是在两方或多方之间进行的实时多向信息交换，使用的方式比如：电话，视频会议等等。

选项B，推式沟通是向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息，使用的方式包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿

选项D，没有网站沟通这样的沟通方式，是干扰项。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十八）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！