PMP考试全真模拟试题及答案解析（113）

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【单选题1】

项目经理被任命负责一个项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划的各个子计划，此时，一名新团队成员加入项目，负责质量管理计划的制定，该团队成员列出几项内容：1、描述在项目中如何执行管理质量;2、包含质量核查表内容;3、 包含缺陷的因果图;4、 包含项目的质量目标。他不确定是否要全部包含到质量管理计划中，项目经理应该如何指导该团队成员？

A、选择1、 2

B、选择2、 3

C、选择3、4

D、选择1、 4

参考解析：

【答案解析】

本题考查质量管理计划的内容。

质量管理计划描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。

质量管理计划包括：项目采用的质量标准、项目的质量目标、质量角色与职责、需要质量审查的项目可交付成果和过程、为项目规划的质量控制和质量管理活动、项目使用的质量工具。

1和4是包含在质量管理计划中的。项目管理计划中会包含使用的质量工具，但不会包含具体的内容，所以2和3是错误的。

D选项正确。

【单选题2】

在一项强矩阵项目中，客户对可交付成果有很严苛的要求。在项目进行中，该客户提出了几项新需求，并且按照整体变更控制流程通过了变更控制委员会的审批。但是在执行变更过程中，遭到一名干系人的反对，该名干系人认为其中一项变更是没有意义的。项目经理应该做什么？

A、要求该名干系人认同这项变更

B、与客户协商撤销这项变更

C、与该名干系人开会沟通并解决分歧

D、告知项目发起人来解决

参考解析：

【答案解析】

本题考查：冲突解决。

关键词：变更请求已经被批准，但在执行过程中有一名相关方反对。因为变更是已经审批过的，说明已经进行过影响分析是可以执行的。那么项目经理就应该与该名相关方进行沟通了解原因，并解决问题。因此本题的答案为C选项。

选项A：属于强制手段，即使能解决当前问题，也达不到好的效果。

选项B：变更是已经被批准的，让客户撤销变更的做法也不妥当。

选项D：不是项目经理解决不了的事情，不需要找发起人。

【单选题3】

敏捷团队一般采用集体办公的方式，即团队成员可以在同一个大办公室内进行办公，环境开放舒适。这样安排的最大的好处是什么？

A、减少渗透沟通，提升团队成员的专注力

B、降低办公成本，并可以很快地找到其他成员

C、成员距离很近，方便进行结对编程

D、提高沟通效率，减少等待时间和返工

参考解析：

【答案解析】

开放空间沟通更容易，而且更有利于团队横向发展。在开放空间中沟通的最大的好处就在于提升沟通的效率，减少等待时间和返工。因此本题的正确答案是D选项。

选项A：集中办公可以增加渗透式沟通，而不是减少渗透式沟通。

选项B、C：降低成本和方便结对编程并不是集中办公最大的好处，提升沟通效率才是集中办公的主要目的，优选D选项。

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