PMP考试全真模拟试题及答案解析（115）

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【单选题1】

项目经理负责一个游戏项目，还处于收集需求阶段，收到某上级主管部门批文，为了提高用户安全，可能需要项目对接一个第三方支付平台，这将导致项目成本增加，进度也会拉得更长。项目经理接下来应该做什么？

A、提前储备需要对接第三方支付平台的资源

B、提出变更请求更新进度基准和成本基准

C、更新风险登记册

D、请求发起人批准额外的预算和时间

参考解析：

【答案解析】

可能需要对接第三方平台并导致进度和成本变化，这是风险。识别风险，首先更新风险登记册，选择C选项。

选项A，识别风险后，可以规划风险应对，但是不必如A选项马上去落实。

选项B，目前处于收集需求阶段，修改基准不需要走变更流程。

选项D，现在还只是风险，并不是已经成本超支进度落后，且直接上报发起人，显得PM不够担当。

【单选题2】

一个新的资源加入了迭代项目团队，项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果，项目经理应如何解决这种情况？

A、提供绩效反馈作为回顾会议的一部分

B、向项目发起人请求更有效的替代资源

C、通过指导新团队成员来解决表现不佳的问题

D、与资源经理讨论提高绩效的选项

参考解析：

【答案解析】

本题考查：仆人式领导。

项目团队中的新资源无法按时完成可交付成果，作为项目经理，在团队成员遇到问题的时候，可以去帮助他们，讨论无法按时完成的原因并解决问题。本题的最佳选项为C选项。

A选项，应该及时帮助新资源解决无法按时完成可交付成果的问题，而不是等到回顾会议再去进行绩效反馈，再要求成员进行改正。

B选项，项目经理应该帮助成员改进，去解决问题，而且不是直接更换团队成员，这个做法太过强硬，不合适。

D选项，应该先和资源本人进行讨论，如果无法解决问题，再寻求团队或资源经理的意见。

【单选题3】

在敏捷团队中，大家常常在一个大办公室办公，并且用一块看板来展示团队的工作信息，现在团队的看板面板上张贴了很多有关变更的贴纸。有团队成员疑惑为什么不实施整体变更控制流程来管理变更，项目经理应该如何答复？

A、看板面板可以帮助了解项目进展情况，直至项目完成

B、看板面板采用迭代的方式来管理变更，这样更高效

C、看板面板是信息发射源，可及时查看变更处理情况

D、看板面板是编制详细的工作包和管理变更的工具

参考解析：

【答案解析】

考点：敏捷其他实践-看板。

Kanban Board看板面板：它是一种可视化工具能够通过瓶颈和工作量的有形呈现改善工作流

题干关键词：使用看板来管理变更

选项A和选项C都是关于看板的正确描述，但是A选项没有凸显看板管理变更的优点，C选项符合题干，所以选择C选项。

B选项，看板并没有用迭代的方式，看板只是一种可视化工具。

D选项，看板没有编制详细的工作包，这个说法不合适。

因此，综上所述，本题的最佳实践为D选项。

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