PMP考试全真模拟试题及答案解析（117）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

一位项目经理被指派领导一个重要金融机构的软件项目，以节省开支。最初，项目的持续时间为13个月，但由于执行过程中的各种问题，项目延长至16个月。到第11个月，预期的节省额已超过，但该日期计划的所有功能并未实现。项目经理应如何告知干系人项目的进度？

A、报告该项目没有履行所有预期的功能

B、在将项目进展通知发起人之前完成未完成的功能

C、就待处理功能的预期效益和行动计划进行沟通

D、向所有相关干系人发送包含每月项目进度的电子邮件

参考解析：

【答案解析】

项目经理做的软件项目旨在为金融机构节省开支，到第11个月，预期的节省额已超过，但该日期计划的所有功能并未实现。针对这种情况，应该如何告知干系人，与干系人沟通。首先我们看到选项：

A选项，这里是直接向干系人说明没有完成预期的功能，也没有跟干系人沟通后续会如何处理，也没有告知项目已超出其节约目标的信息。

B选项，暗示需要完成未完成的功能之后才能告知发起人进展，这可能会导致项目进度延误，并且无法及时通知干系人项目的进展情况。

C选项，针对还未完成功能的预期效益和可能的行动方案与干系人进行沟通，可以让干系人清晰地了解目前项目的成本以及进度，还包含了后续如何完成所剩功能的解决方案。是一个可行的做法。

D选项，这里同A一样，只告知了部分信息，且还是使用的推式沟通，不利于干系人更详细地了解项目状态。

因此，综上所述，本题的最佳实践为C选项。

【单选题2】

有新项目需要紧急提交资金审批。该项目将使用一项新技术，对该组织至关重要。整个Scrum团队已经在多个项目上合作了3年多，并在批准的预算下交付了上一个项目。在这种情况下，项目经理应该采用哪种估算技术？

A、预算级估算

B、确定性估算

C、故事点

D、数量级

参考解析：

【答案解析】

本题考查：故事点故事。

Scrum团队说明是一个敏捷团队，而且该项目使用的新技术对组织至关重要。在这种情况下应该使用敏捷项目管理中的故事点评估技术，来申请资金预算。本题的最佳选项为C选项。

ABD选项，预算级估算、确定性估算和数量级估算都是对于项目的估算等级，不是一种估算技术。

【单选题3】

开发团队正在执行项目开发工作，干系人提出要在项目的待办事项中增加一个事项，产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，产品负责人的最佳行动方案是什么？

A、在团队演示功能增量时，接纳功能增量

B、在召开迭代规划会议期间，提前制定好冲刺目标

C、发布产品增量，根据用户和市场的反响来评估

D、审查燃尽图，查看任务完成情况

参考解析：

【答案解析】

要验证所添加的事项能够产生价值，就是需要最终通过用户和市场来进行评估，因此本题的正确答案是C选项。

A选项，接受该功能，不代表它就是能产生价值的，A 选项不合适。

B选项，制定冲刺目标，也不能说明它能产生价值，B 选项不合适。

D选项，燃尽图可以了解任务完成情况，但与这个事项能否产生价值无关，D选项不符合题意。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（117）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！