PMP考试全真模拟试题及答案解析（160）

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【单选题1】

项目经理注意到项目团队不太可能在测试开始日期之前按时完成系统的开发，这是由于项目的技术复杂性。项目经理在例行的项目进度会议上与客户沟通前应该做什么？

A、与项目团队一起评估潜在的延迟

B、不要透露延迟的可能性，因为它尚未发生

C、告诉客户潜在延迟的可能性

D、要求项目发起人在下次更新时通知客户

参考解析：

【答案解析】

项目出现可能延迟交付的风险，在与相关方沟通之前，项目经理应该首先评估延迟的可能性和后续的影响。本题最佳实践为A。

B选项，已经出现了问题，但是隐瞒不告诉客户，不符合项目经理“圣人”的做法。

C选项，题干问的是在与客户沟通前应该做什么，不符合题意。

D选项，一般除非超出项目经理权利范围的内容，否则不会上报给发起人。

【单选题2】

一名项目经理已被分配到一个重要项目，该项目将有助于确定公司的未来。同时，项目管理办公室 (PMO) 正在实施大多数预测环境中的自适应工具，并要求项目经理也遵循此过程。然而，职能经理对在如此重要的项目中使用新工具表示担忧。项目经理应该做什么？

A、决定使用哪种最适合项目的项目方法

B、按照职能经理的建议，在项目中仅实施预测工具

C、审查适应性工具的影响并获得职能经理的同意

D、按照项目管理办公室(PMO)的要求在项目中实施自适应工具

参考解析：

【答案解析】

本题考查：组织转型。

根据题干，PMO想在预测项目中实施自适应工具，而且要求项目经理遵循这一要求。同时，职能经理表示担忧，说明职能经理认为不应该在预测项目中使用自适应工具。PMO在项目管理中一般发挥的是支持作用，可以为项目提供各种模板和工具作为参考，但是项目经理应该从项目实际出发，选择最合适的方法。本题的最佳实践是A选项。

选项BD，项目经理应该要根据项目的实际情况来决定使用何种方法或者工具，可以参考PMO或者职能经理的意见，但是不能直接遵循。

选项C，一般情况下，题干没有说明具体的组织类型我们默认项目符合平衡矩阵的特点，项目经理和职能经理处于平等位置。

【单选题3】

建筑工地的项目经理意识到相关方关系的重要性，尤其是与当地社区的关系。项目经理和项目团队努力与这些关键相关方建立有效的关系，以防止未来出现障碍。项目经理应该做些什么来制定相关方参与计划？

A、分析与社区谈判的必要性

B、分析社区中利益相关方的多样性

C、评估与社区合作的需要

D、评估社区的信息需求

参考解析：

【答案解析】

本题考查：规划相关方参与。

关键词：与相关方建立有效的关系，制定相关方参与计划。在制定相关方参与计划时，项目经理需要考虑相关方的角色和职责，还需要考虑不同的相关方对于项目的态度和参与度也会不一样。故本题的最佳实践为B选项。

选项A、C，题干已经指出与社区的关系很重要，说明谈判和合作都是必须的，不需要再分析了。

选项D，先要知道相关方的多样性，才能相应的评估信息需求。

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