PMP考试全真模拟试题及答案解析（159）

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【单选题1】

你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中，你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显示，团队的某个成员花费了4个小时时间在等待其他成员的成果。为此，你可以向团队提出怎样的改进建议？

A、等待时间属于限制在制品(WIP)的有效实践

B、团队成员之间的活动存在滞后时间，这个无法改变

C、等待时间对于项目而言是一种浪费，可以改进或者消除

D、团队成员应该在做计划的时候消除所有活动的滞后时间

参考解析：

【答案解析】

知识点：价值流图。

由题干得知，在项目中团队有4个小时是等待其他活动的成果，这个时间属于滞后时间，但是对于项目而言，并没有产生直接的价值。这对项目是一种浪费，需要采取行动，改进过程，把等待的时间用到其他产生价值的工作上，消除浪费， C选项为最佳实践。

选项A：价值流图与在制品无关;

选项B：描述没问题，但是不解决题干中的问题;

选项D：错误的描述，滞后时间不能消除，而应该合理规划，避免等待的浪费。

【单选题2】

一物流公司希望升级公司系统，某科技公司承接了该项目，聘请了经验丰富的项目经理管理该项目，项目经理已完成所有工作，并准备了演示验收会议，会议结束后，物流公司项目经理决定不在验收文件上签字，要求项目经理在系统中增加自动报警功能，项目经理接下来应该做什么？

A、审查合同

B、审查范围说明书

C、登记变更请求

D、实施缺陷补救

参考解析：

【答案解析】

本题考查合同的内容。

根据题干可知，在验收会议上，客户决定不签字，并没有说是因为我们的工作没有做完，是客户主管决定不签字，还要求增加新功能，按计划现在验收完成即可收尾了，但是客户要求增加新功能，最佳做法是审查合同，选择A。

选项B：范围说明书是内部的文件，题干没有表明是工作没做完而不验收。

选项C：在A之后的可能措施，也可能会说服客户重新签订合同。

选项D：并没有说完成的可交付成果有问题，所以不需要缺陷补救。

【单选题3】

项目经理组织一个跨国项目，项目团队成员来自多个国家。在项目进展中期，项目经理审查发现，项目有延期趋势。经分析，确定是因为其他国家的团队成员缺乏相应的技术技能。项目经理应该怎么做?

A、与团队成员组织虚拟会议，重新分配工作

B、提交变更请求，以替换团队成员

C、更新资源管理计划，包含必要的培训

D、要求职能经理确保团队成员获得必要的培训

参考解析：

【答案解析】

本题考查﹣培训。

关键词：团队成员缺乏相应的技术技能，所以需要进行培训，培训策略需要先更新到资源管理计划中，选项C正确。

选项A，重新分配工作也没有解决团队成员技能不够的问题。

选项B，技能不够首先是培训，而不是直接替换成员。

选项D，项目经理没有权利直接要求职能经理去进行培训。

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