PMP考试全真模拟试题及答案解析（156）

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【单选题1】

一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队已经好几个月没有获取可交付成果了。仆人式领导应该怎么做？

A、将此情况报告给第二团队的敏捷领导

B、从项目范围中删除认证需求

C 、查流程并消除障碍

D、将此问题上报给项目主管以获得解决方案

参考解析：

【答案解析】

本题考查仆人式领导。

本题中涉及两个团队，第一个团队完成了可交付成果之后，要交给第二个团队来认证，现在第一个团队已经完成了他们的工作，但第二个团队不去获取可交付成果进行认证，因此应该通知第二个团队的领导让他来帮助解决这个问题，本题的最佳答案是A选项。

B选项，认证需求不能直接删除，要删除某个需求，应该团队一起先进行沟通和协商。

C选项，现在问题卡在第二个团队不获取可交付成果，进行认证的环节，这主要与第二个团队相关，第一个团队的领导可能无法帮助解决这个问题，因此最合适的还是把这个情况通知另一个团队的领导，C选项不太合适。

D选项，一般情况下，不会优先考虑上报的做法，仆人式领导应该先积极想办法解决。

【单选题2】

一家公司正在开展一个项目，并正在使用一种混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时，业务分析师加入团队，了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该做什么来支持业务分析师？

A、为业务分析师提供对财务和日程安排信息的访问权限

B、创建报告以告知业务分析师有关进度和项目成本的信息

C、分配资源来指导业务分析师

D、要求业务分析师专注于项目需求的工作分配

参考解析：

【答案解析】

题干提及团队新加入了一名业务分析师，他需要了解项目的财务和进度方面的信息，那么项目经理应该要提供相关方面的帮助。那么开放财务和日程安排信息的访问权限肯定是可以的，因此A选项是可选的。

B选项，创建报告不如让业务分析师自己主动查询来得更加及时，也更能保证数据的准确性、客观性。不如A优。

C选项，单独分配资源来指导业务分析师的做法也不太合适，现在使用的是混合方法来进行管理，说明拥有敏捷团队的特点，敏捷团队要求成员专注开发工作，故不妥当。

D选项，业务分析师需要跳出日常的业务工作，相比其他的业务人员，他需要更高，更广，更深入并且更数据化地对业务进行分析。因此D选项的做法不妥当。

综合以上，本题最佳实践为A选项。

【单选题3】

一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品，一旦它通过了严格的质量标准，就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目，但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应？

A、只有加快产品投放市场的速度，才能获得早期价值

B、只有在测试版产品能够投放市场的情况下，才能获得早期价值

C、通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，可以获得早期价值

D、在产品完全发布之前无法实现早期价值

参考解析：

【答案解析】

敏捷的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。敏捷是以价值为导向，应该先做有价值的功能，这样可以获得早期价值，选项C所说的，在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，即优先完成重要的功能，通过验收标准，投入市场可以获得早期的价值，然后后续功能再增量完成，符合敏捷思想。

选项A，产品是需要通过严格的质量标准之后才能投放进市场，只加快投放速度，如果质量不达标，也是不能获得早期价值;

选项B，将测试版产品投入市场的做法不合适;

选项D，产品没有发布之前就无法实现价值，但是这与题目所问的关于敏捷流程获得的价值并无关联。

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