PMP考试全真模拟试题及答案解析（157）

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【单选题1】

产品团队正在采用原型设计方法来实现一项多年的业务计划。一些用户故事需要较长的时间才能交付。项目经理应该做什么？

A、发现沟通管理计划中的差距并相应解决

B、在回顾会议期间确定风险并确定解决方案

C、将项目更新期间的延迟通知利益相关方

D、在下一个迭代规划中确定相互依赖关系并计划一次冲刺

参考解析

【答案解析】

一些用户故事需要较长的时间才能交付，这对于实现多年的业务计划，可能会存在一些影响，那么项目经理应该在回顾会议上提出这个障碍，并确定解决的方案来保证项目能如期完成。因此本题最佳实践为B选项。

A选项，题干中并未提及沟通问题，与题干问题无关。

C选项，现在刚发现一些用户故事所需时间会比较长，应该积极地想办法去解决这个障碍所带来的影响，而不是直接通知相关方项目存在延期。

D选项，这是B选项之后可能会选择的解决措施之一。

【单选题2】

由于全球石油危机的影响，大型建设项目所需的原油资源没有按时交付，此阶段的建设任务已经比原计划落后，项目经理首先应该怎么做，以避免项目进一步发生偏离？

A、建议暂停这一阶段的工作以节省资源

B、进行风险分析和评估，并制定风险应对计划

C、与其他供应商签订合同，防止出现资源延误

D、使用管理储备处理该情况，以弥补任何影响和损失

参考解析：

【答案解析】

本题考查规划风险应对。

项目已经比原计划落后，现在项目所需资源没有按时交付，可能会进一步影响项目计划，要避免项目进一步偏离，应该先分析评估资源未按时交付可能给项目带来的影响，然后制定相应的解决方案，因此本题的正确答案是B选项。

A选项，项目工作一般不会轻易暂停，即使要暂停，也应该先进行分析评估，然后才能做出决策，因此直接建议暂停项目工作的做法不合适。

C选项，与其他供应商合作可能是应对方案的一种，但也要进行先分析，才能制定对应的应对措施，C选项不是首先要做的。

D选项，使用管理储备也是应对方案的一种，但先要对这个情况进行分析评估，然后制定应对计划，然后才能执行应对计划，D选项并不是首先要做的。

【单选题3】

一项智能语音系统的研发项目正式进入了规划阶段，目前项目经理正在规划进度计划，团队成员也在组织进行项目的活动持续时间估算，他们在翻看以前的项目文件时，发现当前项目的一部分活动在先前的项目也出现过，但是另外一部分活动没有出现在先前的文件中，所以没有相关经验供成员参考，且团队成员也没有相关经验。请问，项目经理采用哪两种估算方法来估算这两类活动的时间比较合适？

A、参数估算和专家判断

B、类比估算和专家判断

C、参数估算和三点估算

D、自下而上估算和类比估算

参考解析：

【答案解析】

本题考查：估算活动持续时间过程的工具与技术题干说当前项目的一部分活动在先前的项目也出现过，有一部分活动可以参照之前的项目来进行估算，那就可以使用类比估算的方法，而另一部分活动没有参考文件，说明这是全新的活动，而且成员也没有估算这些活动的经验，那就可以采用专家判断的方法，通过请教这方面的专家来帮助团队估算活动时间。所以本题的最佳选项为B选项。

选项A：参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，本题没有提到团队能获取这些模型和数据。

选项C：三点估算是利用三种估算值(最可能持续时间、最乐观持续时间和最悲观持续时间)来界定活动持续时间的近似区间，可以提高活动持续时间估算的准确性。三点估算和本题给出的前提条件不符。

选项D：自下而上估算通过从下到上逐层汇总wBs组成部分的估算而得到项目估算。题干中并没有提及要进行详细估算，与题干不符。

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