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2017年二级级人力资源管理师简答题:构建测评标准体系

更新时间:2017-05-11 11:12:45 来源:环球网校 浏览219收藏65

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  简述构建测评标准体系以及素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤

  参考答案:

  【准备】

  1、收集必要的资料

  2、组织强有力的测评小姐

  3、测评方案的制定:测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力测评的指标体系和参照标准设计的确立、测评人员的选择,以及测评方法的选择。(环球网校提供2017年二级级人力资源管理师简答题:构建测评标准体系)

  【实施】

  1、测评前的动员

  2测评时间和环境的选择

  3、测评操作程序

  【测评结果调整】

  1、引起测评结果误差的原因:

  (1)测评的指标体系和参照标准不够明确

  (2)晕轮效应(以点概面)

  (3)近因误差

  (4)感情效应

  (5)参评人员训练不足

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  2.测评结果处理的常用分析方法

  (1)集中趋势分析,最常使用的集中趋势量数有算术平均数和中位数。

  (2)离散趋势分析

  (3)相关分析,相关的情况有三种:正相关、负相关和零相关。相关系数的取值范围限于-1.00≦r≦1.00,r=1.00表示完全正相关,r=-1.00表示完全负相关,r=0表示零相关。(环球网校提供2017年二级级人力资源管理师简答题:构建测评标准体系)

  (4)因素分析

  3.测评数据处理

  【综合分析测评结果】

  1、测评结果的描述

  (1)数字描述

  (2)文字描述

  2、员工分类,分类标准有两种:

  (1)调查分类标准

  (2)数学分类标准

  3、测评结果分析方法

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