PMP考试全真模拟试题及答案解析（一）

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【第1题】项目经理同意了一个团队成员的要求，要求他们有一个替代的工作时间表，即他们每天中午12点开始工作。这个安排对这个项目很有效，但最近受到了其他项目团队成员的审查，因为公司的核心工作时间是上午9点开始。为了防止这种情况，项目经理应该做些什么？

A.对情况进行分解以确定根本原因

B.确定沟通方法和渠道

C.分析协议谈判的边界

D.管理和纠正违反基本规则的行为

本题考查：指导与管理项目工作

题干的意思是，公司基础工作时间是上午9点开始，但一个团队成员要求中午12点才开始工作，项目经理同意并实行了这个工作时间，结果对项目工作的效果很好。最近其他项目团队发现此团队工作时间和公司普遍的工作时间不一致，可能会被判断为违反公司制度，项目经理要做的，就是防止被审查出违反公司制度。

A选项，题目问的是怎么防止这种情况，就是问事先行动，A选项的分解情况和确定原因是事后行动，确定了原因也无法防止情况发生，不太合适。

B选项，确定沟通方法和渠道，无法防止被审查时判断为违反公司制度的可能性，不合适。

C选项，分析协议谈判的边界的意思，就是跟团队谈判新工作时间表时，要分析一下公司能接受的范围在哪儿，确定一个更改工作时间的边界，制定协议的时候不能超出这个边界，从源头上确保不要违反公司制度，是可选项。

D选项，新工作时间表实践后效果很好，可能公司规定是这样，但是可以通过谈判，给项目团队特殊规定。因为这是对项目团队有利的，不能直接不争取就去纠正它，不太合适。综上所述，C选项是最佳实践。

【第2题】一家公司正在从预测型项目交付过渡到敏捷交付。根据需求，项目团队估算预算并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目的完工估算(EAC)下降了30%。项目经理下一步应该做什么？

A.与关键相关方会面，建议使用时间和材料合同(T&M)来解决问题

B.向财务经理提交变更请求以增加资金并继续保持原样

C.向所有相关方发送一份详细的状态报告，强调资金问题

D.等到下一次审查会议，向相关方强调资金不足的风险

本题考查：合同的支付类型

因为需求的变化使项目和完工估算下降，说明不需要花费原先那么多的项目预算就可以完成项目，那么说明固定总价类合同已经不适用于项目了。需求不断变化，因而需要采用更具灵活性的工料合同。本题答案为A选项。

B选项，现在题干的意思是要花的钱少了，花钱少了，肯定不需要再增加预算了，所以B不对。C、强调资金问题不能解决问题。D、题干说的是资金多了，不是资金不足问题。

【第3题】组织准备开始一个新项目，并且要求团队成员和相关方都能得到相关的培训。项目经理与团队成员进行沟通后发现，不同的成员都有着不同的敏捷方法的经验，项目经理的最佳行动方案是什么?

A.确保团队成员对敏捷的理解是一致的

B.确保团队成员了解所有的敏捷技术和方法

C.全面、系统地传授一种敏捷方法

D.跳过培训步骤，因为他们都有敏捷经验

团队成员都有着不同的敏捷方法的经验，在用敏捷方法开展项目时，首先要确保团队成员对敏捷方法的理解是正确且一致的，这样实践敏捷的过程中，才不会因为对敏捷方法的理解不同产生分歧，因此本题的最佳答案是A选项。

B选项，在一个敏捷项目中，重要的是了解与本项目相关的敏捷技术和方法，而不一定要求所有的敏捷技术和方法都了解，因此B选项不合适。

C选项，题干表明团队成员都有敏捷经验，所以首先要保证他们对敏捷的理解是相同的，如果他们都有一致理解，那就可以不用再耗费额外的资源去培训他们了，因此C选项不合适。

D选项，要根据不同情况来判断是否需要培训，如果他们理解一致，可能不用再培训，如果他们在某个方法或内容上有分歧，可能需要相应的培训，因此直接决定跳过培训的做法不合适。

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