PMP考试全真模拟试题及答案解析（五）

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【单选题1】在回顾会议上，敏捷团队在谈论产品负责人的期望没有得到满足，项目经理在项目开始时应该做什么？

A、定义团队基本规则并共享项目愿景

B、在产品待办事项列表的创建中定义预期的敏捷团队贡献

C、评估敏捷团队的能力并计划所需的培训

D、向团队清楚地传达项目愿景和冲刺目标

参考解析：

本题考查：敏捷的背景。

产品负责人的期望在项目实践过程中没有得到满足，说明项目经理在项目开始时没有清楚地向团队传达项目愿景和冲刺目标。本题答案为D选项。

A选项，虽然共享项目愿景有助于满足产品负责人的期望，但定义团队基本规则对于满足产品负责人的期望的作用不大。

B、C选项，定义预期的敏捷团队贡献和培训虽然可以促进团队去完成期望，但首先我们要有一个清晰的愿景和目标，然后根据原景和目标去进行工作，所以相对来说，D选项会更合适一点。

【单选题2】项目经理负责一项建造办公大楼的项目，选用一家供应商提供部分材料，一名相关方告知之前和这家供应商合作过，有多次延迟交付的情况出现，团队经讨论分析之后把它识别成一项风险。在项目执行期间，供应商在约定日期未交付材料并表示要延迟两周才能交付，但这会对项目的进度造成严重的影响。项目经理应该优先选用下列哪项措施？

A、审查合同，向供应商索赔

B、查看风险登记册，使用应急储备

C、查看风险登记册，使用管理储备

D、向第三方担保公司理赔

参考解析：

本题考查：规划风险应对。

供应商未按时交货的这项风险已识别并且已发生，应查看事先规划好的应对措施，并使用应急储备应对。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间或成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险。所以选择B选项。

目前索赔或者理赔都无法解决目前材料短缺的问题，所以AD选项不合适。

管理储备是用于应对未知-未知风险，该风险事先已被识别，所以C选项不合适。

【单选题3】敏捷团队正在开发一款游戏，执行某个冲刺过程，团队发现了一个技术问题，这个问题将影响到游戏软件的核心功能，但是由于时间盒限制，本次迭代解决不了这个技术问题，团队应该怎么做？

A、上报产品负责人，让他把这个问题更新到待办列表并进行优先级排序，以确定什么时候处理这个问题

B、邀请敏捷教练召开会议，商量问题的解决措施

C、上报产品负责人延长本次迭代周期，以便解决这个技术问题

D、上报产品负责人将这个问题调整为最高优先级，以便下个冲刺最先处理

参考解析：

本题考查敏捷中遇到问题、风险、需求变更的解决方法。

在项目过程中发现问题，需要尽快解决时，需要上报产品负责人，让他把这个问题添加到产品待办列表，并进行排序判断，所以选择A选项。

选项B：题干不属于敏捷教练的职责权限。

选项C：由于时间盒限制，一般情况下迭代周期时间不会改变。

选项D：这个问题是否优先级最高需要根据风险价值来决定，不能直接判定为最高优先级。

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