PMP考试全真模拟试题及答案解析（六）

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【单选题1】项目刚刚启动，发起人要求项目经理确保第一次迭代的可交付成果有助于团队向潜在用户展示产品原型。项目经理应该做什么？

A、确定产品所需的最低功能

B、增加工作分解结构的细节，尽量减少错误和延误

C、要求发起人对产品的部分功能进行优先级排序

D、将待办事项列表拆分为多个阶段，确保首先交付关键功能

参考解析：

【答案解析】

本题考查：最小可用产品MVP。

解析：发起人要求第一次迭代的可交付成果能向用户展示产品原型，该可交付成果即为最小可用产品，指的是用最快、最简明的方式建立一个可用的、并可以推向市场的产品或演示，以满足用户核心需求，并获取反馈。确认产品所需的最低功能有助于完成最小可用产品。本题答案为A选项。

B选项，工作分解结构的细节与满足用户核心需求的关系不大，对向用户展示产品原型没有直接帮助。

C选项，对产品的功能进行优先级排序不是发起人的工作。

D选项，待办事项列表不能拆分，只能提取待办事项列表中优先级高的任务在一个迭代中完成。

【单选题2】敏捷团队正在完成一个客户的软件项目，有一名刚从事敏捷项目不久的团队成员，他不知道通过风险审计来检查风险应对的有效性应该在哪个会议上实施，敏捷教练应该如何告诉他？

A、Sprint规划会议

B、发布计划

C、迭代回顾会议

D、每日站会

参考解析：

【答案解析】

关键词：“通过风险审计来检查风险应对的有效性”，即使查看风险应对是否有效，而回顾会议会评估当前迭代的行动措施是否解决上次出现的问题。所以选C。

选项A：是为本次迭代做计划。

选项B：不是一个会议。

选项D：只是为了消除信息差，不会有实质性的内容。

【单选题3】根据最新的行业规定，在开展某项项目活动时必须使用当前国际最先进某项技术。为了规避项目的风险，发起人建议另一测试环节也可以使用该技术。项目经理应该怎么做？

A、在执行测试活动时使用该技术

B、记录发起人的要求并执行变更请求程序

C、向发起人请求获得更多项目资金来加入该技术

D、更新项目范围说明书以包含该技术的使用

参考解析：

【答案解析】

本题考查：控制范围-有变更，走流程(法规变化)。

由于外部事业环境因素发生了变化，必须在开展某项活动时加入某项技术，同时发起人建议在别的活动中也加入该技术。有变更请求，首先要在变更日志中记录这一变更请求，并执行变更请求程序。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，未走变更流程不能直接使用该技术。

选项C，有变更请求，应该向CCB提交变更请求而不是向发起人提出，

选项D，未走变更流程不能直接更新范围说明书。

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