PMP考试全真模拟试题及答案解析（九）

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【单选题1】某科技公司高层发起一个软件产品项目，计划在其中一个模块中使用一项新技术，团队成员在规划过程中对所有风险进行识别，并制定了风险的应对策略。项目执行过程中，团队成员告知项目经理，新技术非常好用，能够提升该模块的开发效率，并且使该模块能够支持更多的并发量，可以使用在其他类似模块上，项目经理应该怎么做？

A、与团队成员讨论，确定具体的实施方法

B、查阅风险登记册，根据风险应对措施进行实施

C、提交变更请求，将该技术应用到项目的所有模块

D、上报发起人

参考解析：

【答案解析】

本题考查实施风险应对。

题干中表明所有风险已识别，并制定了应对策略，新技术好用是一项积极的风险，当风险发生后，应该根据风险应对措施进行实施，选择B选项比较合适。

选项A：既然题干表明识别了风险，那么就按照风险登记册中的应对计划来，

选项C：不一定所有模块都适合该技术。

选项D：不需要上报发起人，超出项目经理权限的才要上报。

【单选题2】公司正在判断一个拟开展项目的可行性，商务部门完成了前期的《详细可行性研究报告》，并交给了作为预备项目经理的你的手中，你查看了这份报告，找出了几个有可能影响企业利润的关键指标，请问你下一步应该怎么做？

A 因为报告存在瑕疵，你应该咨询主题专家(SME)，重新制定详细可行性研究报告

B 将报告的分析和你的建议一起，与发起人沟通，让发起人判断项目是否可行

C 作为专业的项目管理人员，你可以根据详细可行性研究报告做出决定，帮助发起人分担工作量

D 与关键相关方沟通，综合大家的意见做出项目是否开展的最终决定

参考解析：

【答案解析】

知识点：项目的可行性由发起人或高级管理层来判断。

根据题干信息，针对已完成的详细可行性研究报告，项目经理只有建议的权力，而没有直接的决定权，真正决定项目是否开展的，不是项目经理，不是相关方，而是发起人或者高级管理层，所以B选项为最佳实践。

选项A：不能因为报告存在不足就重新制定报告，这是掩耳盗铃的做法。

选项C：项目经理不能做出项目是否开展的决定。

选项D：同C，关键相关方也不能做出项目能否开展的决定。

【单选题3】某手机厂商计划发布一款新手机，该手机只需要黑白两个颜色即可，要制造饥饿营销，项目经理正在制定项目章程，今天，销售经理找到项目经理，告知他，该手机需要有六个颜色的机型。项目经理应该怎么做？

A、要求发起人添加资源以完成新机型的研制

B、更新项目章程以反映六个颜色的机型，并更新相关方登记册

C、审查服务水平协议(SLA)，重新定义项目的愿景，并将六个颜色的机型包含到项目章程

D、与项目发起人和销售经理开会，对新需求的影响展开讨论，并获得一致意见

参考解析

【答案解析】

本题考查会议的作用。

制定项目章程阶段，遇到冲突问题。需要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程，所以选项D更为合适。

选项A：要求增加额外资源不合理，在没有取得一致意见的情况下，不能够编制项目章程，没有权利要求增加额外资源。

选项B和C都是只考虑了销售经理的意见，做法不妥。

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