PMP考试全真模拟试题及答案解析（七）

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【单选题1】敏捷团队正在为公司开发一款APP，各相关方详细描述了他们对产品的愿景，产品负责人将它们整理成了一份故事清单，现在要对故事优先级进行排序，应该主要考虑什么因素？

A、客户的意见

B、投资回报率和风险

C、相关方的需求数量

D、故事的规模大小

故事的优先级排序是对客户的价值，而价值包含了正向价值(投资回报率)和反向价值(风险)，选项B正确。

选项A：客户的意见可能也会起作用，但并不能直接决定优先级。

选项C：故事数量与优先级排序本身没有直接关系。

选项D：故事的规模大小可能会影响到投资回报率，但它自身并不足以决定优先权。

【单选题2】一家公司计划推出多款智能机器人，第一阶段任务是推出企业前台引导机器人，后续会有机场服务机器人等。任命你作为第一阶段的项目经理。该项目团队是由多个子公司的不同部门成员共同组成，由于大多数团队成员没有接触过此类项目，缺乏必备的研发技能，项目进展不顺，导致出现严重落后，以至于无法开展第二阶段。项目经理本该怎么做？

A、事先制定资源管理计划以包含培训策略，为团队成员进行培训

B、在制定进度计划的时候预留足够的时间以应对项目中可能遇到的风险

C、与职能经理协商获取高级资源，以满足机器人的研发

D、更密切地监控第一阶段的进度，并告知所有相关方

本题考查：培训的作用

关键词：由于团队成员缺乏必备的研发技能，说明是技术不够，需要进行培训，结合题干问题，问的是本应该怎么做，也就是事先应该怎么做，事先应该依据资源管理计划对团队成员进行培训，选项A正确。

选项B，当前不是进度计划制定不合理，而是资源能力不够，所以制定计划预留时间也不能解决根本问题。

选项C，获取资源是在事后可能会进行的工作。

选项D，不是控制进度没有做好，是资源的能力不够。

【单选题3】项目经理负责一项智能语音系统的项目，在对可交付成果进行测试时发现，该系统识别语音的能力极不稳定。技术部门使用了一项加强技术进行解决，但该问题并没有完全得到解决。项目经理应该怎么做？

A、执行根本原因分析，以确定纠正措施

B、审查测试报告，以找出解决方案

C、实施整体变更控制

D、对可交付成果进行反复测试，以找出问题原因

本题考查：根本原因分析

关键词：问题没有得到完全解决，首先应该针对问题找根本原因，再找出应对措施进行解决。因此本题的答案为A选项。

选项B：测试报告只会展现测试中出现的问题，要先分析原因后才能应对。

选项C：并不涉及变更问题。

选项D：跟B类似，还是应该先分析再解决。

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