PMP考试全真模拟试题及答案解析（十四）

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【单选题1】新项目经理被要求负责一个具有失败危险的项目。项目相关方不清楚项目的状态，而且也不知道项目将会为他们带来什么利益。项目经理应该如何将这些利益传达给相关方？

A、重新确定项目进度基准以显示项目的当前状态

B、根据商量同意的项目要求来更新可交付成果地图

C、为相关方进行项目成本效益分析

D、创建与组织战略目标相适应的效益管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：成本效益分析。

相关方不清楚项目将会带来什么效益，那么就应该使用成本效益的分析方法，成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。可以将效益和成本的分析过程以及分析内容直接展现给相关方，本题的正确答案是C选项。

选项A，虽然相关方不清楚项目的状态，但是题干问的是如何传达利益。而且进度基准不能直接更新，需要走变更流程。

选项B，项目经理要做的是展现项目效益，而不是更新可交付成果。

选项D，效益管理计划可以保证商业论证的内容得以实现，可以包含目标效益的内容(预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值)，但是还包含其他内容，不如成本效益分析来得直观。

【单选题2】项目刚刚启动，发起人要求项目经理确保第一次迭代的可交付成果有助于团队向潜在用户展示产品原型。项目经理应该做什么？

A、确定产品所需的最低功能

B、增加工作分解结构的细节，尽量减少错误和延误

C、要求发起人对产品的部分功能进行优先级排序

D、将待办事项列表拆分为多个阶段，确保首先交付关键功能

参考解析：

【答案解析】

本题考查：最小可用产品MVP。

解析：发起人要求第一次迭代的可交付成果能向用户展示产品原型，该可交付成果即为最小可用产品，指的是用最快、最简明的方式建立一个可用的、并可以推向市场的产品或演示，以满足用户核心需求，并获取反馈。确认产品所需的最低功能有助于完成最小可用产品。本题答案为A选项。

B选项，工作分解结构的细节与满足用户核心需求的关系不大，对向用户展示产品原型没有直接帮助。

C选项，对产品的功能进行优先级排序不是发起人的工作。

D选项，待办事项列表不能拆分，只能提取待办事项列表中优先级高的任务在一个迭代中完成。

【单选题3】团队正准备开发一项产品，有一个月的时间向客户展示该产品的原型。在进行迭代前，团队为能够完成此产品展示了大量的故事。项目经理应该如何指导团队接下来的工作？

A、与团队一起制定一份详细的进度计划，按工期交付以供客户评审

B、对所有故事的规模进行估算，并要求团队交付符合可用工期的故事

C、确定所需故事的最基本可发布功能集并排序，以便在第一次迭代中交付

D、加大团队规模以便达到执行能力最大化，提高按时交付的可能性

参考解析：

【答案解析】

本题考查：最小可售功能(MMF)

敏捷中是提倡最小可售功能(MMF)的，因为最小特征集合能够给项目提供最大价值。因此本题的最佳实践是C选项。

A选项，敏捷中不提倡制定详细的计划。

B选项，需要估算需要的故事大小，不是所有的，要求团队交付符合可用工期的故事不符合敏捷做法。

D选项，敏捷中一般团队人数是固定的，不会随意增添人员。

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