PMP考试全真模拟试题及答案解析（十五）

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【单选题1】敏捷团队正在执行一个项目开发工作，完成了本次时间盒限制内的工作后，干系人和敏捷教练预计下周二参加迭代回顾会议，以下哪一项对回顾会议的召开时长没有影响？

A、迭代周期的长度

B、会议上发生冲突的严重程度

C、敏捷团队人数

D、干系人数量

参考解析：敏捷中回顾会议的时间长度取决于：

迭代开发周期有多长时间。

复杂性。

团队规模。

冲突的严重程度或争论的激烈程度。

所以选项D与会议时长无关。

【单选题2】敏捷团队正在执行一个人脸识别项目，项目相关方突然提出几个新需求，并要求产品负责人更新产品待办事项列表，保证这些需求尽快实现，产品负责人应该怎么做?

A、添加新需求，并对所有需求的优先级进行重新排序

B、拒绝新需求，对原有需求的优先级进行重新排序

C、添加新需求，对原有需求的优先级保持不变

D、拒绝新需求，直到下次的迭代规划会议

参考解析：

关键词：“尽快实现”，敏捷中强调拥抱变化，原则上，遇到新需求时，是需要及时审查产品待办事项列表，添加新需求，并重新进行优先级排序，因此本题的最佳答案为A选项。

选项BD：拒绝新需求不正确。

选项C：添加了新需求后，要重新排序。

【单选题3】项目经理正在进行一项游乐场的室外冰雕的雕刻项目，项目周期很短。项目能够按时交付是项目成功的一项重要因素，而项目发起人对项目当前的状态表示不满意。项目经理应该怎么做？

A、确保团队成员遵循项目管理计划开展项目

B、与发起人开会沟通其不满意的原因

C、加强对项目绩效的审查

D、与发起人一起查看假设日志

本题考查：管理沟通-人际关系与团队技能

关键词：对项目当前状态表示不满意，首先应该了解其不满意的原因，然后再针对性地采取下一步措施。因此本题的答案为B选项。

选项A：即使保证团队成员都按要求工作，也不清楚发起人具体不满意的地方在哪方面。

选项C：跟A类似，都是在进行自查，应该了解到具体原因后再采取相应措施。

选项D：假设日志是记录了项目的假设条件和制约因素，现在并不确定发起人就是对假设日志不满意。

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