PMP考试全真模拟试题及答案解析（十二）

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【单选题1】敏捷团队已经执行了某款APP开发项目的多个迭代，在第5次迭代工作完成后，团队在迭代评审会议上向相关方展示了完成的功能，但相关方对其中两项功能并不满意，并提出了几个新的需求，在分析接下来的冲刺时，团队应该怎么做？

A、实行5Why分析法

B、审查验收标准，定义两项功能“已完成”

C、执行偏差分析

D、执行卡诺分析

参考解析：

【答案解析】

卡诺模型(KANO模型)是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。而题于中客户提出了新需求，为了下次冲刺客户满意，应该执行卡诺分析。

选项A：5Why分析法用来分析问题产生的根本原因，题目并不是问功能为什么没令客户满意。

选项B：做法不妥，客户提出不满意，不应该要求验收。

选项C：偏差分析用于分析目标绩效与实际绩效的差距，与题意不符。

【单选题2】敏捷团队正在进行一项新产品的研发项目，项目当前的进展一切顺利，然而客户对该产品的上市时间表示困惑，因为客户不确定能否在预期时间内上市并获利。作为敏捷管理专业人士该如何解决？

A、编写一份产品愿景说明书并发送给客户

B、创建一份产品战略文件

C、要求产品负责人完成产品待办事项列表

D、与项目干系人一起完成发布计划并告知客户

参考解析：

【答案解析】

客户对产品上市时间表示困惑，敏捷管理专业人士应该和干系人一起制定发布计划并通知客户结果，因此本题的答案为D选项。

选项A：产品愿景说明书是对产品原景的进一步说明，而产品原景本身就是不清晰的，所以产品愿景说明书不能解决客户的问题。

选项B：产品战略文件也不会有细致的产品上市时间。

选项C：产品待办事项列表是把所有的工作按照价值大小进行排列，不会有产品上市时间。

【单选题3】项目经理与团队成员一起评估建议书，确定建议书是否对招标文件和采购工作说明书中的内容作出的详细的描述，进而与其进行谈判，并最终选择一个卖方，签订合同。项目经理处于什么过程？

A、规划采购管理

B、实施采购

C、控制采购

D、关闭合同

参考解析：

【答案解析】

本题考查几个采购过程的对比。

关键词：评估建议书，选择卖方签订合同，这就是实施采购的定义，实施采购是获取卖方应管、选择卖方并授予合同的过程，选项B正确。

选项A，规划采购管理是制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程。

选项C，控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程，所以选项D包含在选项C中间。

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