PMP考试全真模拟试题及答案解析（十六）

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【单选题1】敏捷强调拥抱变化，因此，项目团队在进行敏捷工作时，常常会收到来自客户关于在制产品的多项功能请求，然后将其放入待办事项列表。为了更好地完成这些功能，项目团队接下来应该怎么做？

A、优先完成下一个迭代的待办事项

B、对这些请求进行审查，同时拒绝那些特别复杂的请求

C、将这些请求转换为用户故事并由PO进行优先级排序

D、按照简单到复杂的完成程度对这些请求进行排序

本题考查：产品待办事项列表

新的需求已经添加到产品待办事项列表中，那么产品待办事项列表中的条目应该以用户故事的形式呈现，并需要产品负责人对其进行优先级的排序。这样才能便于团队评估接下来的迭代可以完成什么工作。因此本题的最佳答案是C选项。

A选项，应该先进行优先级排序后，再确定下一个迭代的工作内容。

B选项，不能因为请求比较复杂而拒绝该请求。

D选项，不是对完成的复杂程度进行排序，而是对价值进行排序。

【单选题2】项目经理所在组织确定将从预测型管理方式转为敏捷实践管理。但目前组织中存在部分孤岛团体，一时半会无法直接融入跨职能团队。这种情况下，公司询问项目经理确定转换敏捷的最佳方式，项目经理应该建议？

A、确定一个固定日期，在日期前要求所有需要转型的项目转型完成

B、建议组织使用适应于大型敏捷框架项目的敏捷实践方法

C、目前不适合完全转型，需要使用混合型管理方式作为过渡踏板

D、对需要开展的项目进行调整，确保其范围固定但进度和成本可变

本题考查：变革管理实践

题干中提到要进行管理方式转型，但是目前组织中存在孤鸟，而孤岛组织往往给跨职能敏捷团队的组建带来重重障碍。所以目前完全转型为敏捷管理方法是不可取的，应该先以混合型开发方法过渡，到后期再直接转到敏捷。因此本题的最佳答案是C选项。

A选项，什么时候适合敏捷应该由实际情况决定，而不是直接规定日期，A选项的做法不合适。

B选项，目前就是不适合完全转型为敏捷，需要一个过渡期，跟敏捷复杂程度无关。

D选项，这样对项目的预算会造成巨大风险，不是最佳的方法。

【单选题3】一个软件开发项目已经进入了执行阶段，一名成员因为私人原因退出了项目，新成员接替了他的工作，项目经理让该成员给相关方发送一份报告，该报告中显示了已识别的风险被按照由高到低的顺序排列，表示了风险的变化对项目最终绩效产生的影响力程度。请问，制作这份报告时使用了哪种技术？

A、挣值分析

B、蒙特卡洛分析

C、龙卷风图

D、SWOT分析

本题考查：龙卷风图

关键词：由高到低排序、对最终绩效的影响程度。

风险的变化对项目最终绩效的影响程度是指因变量(项目最终绩效)对自变量(各种风险)的敏感性。根据敏感性进行从高到低排序就是龙卷风图，也叫敏感性分析，所以本题的最佳选项为C选项。

选项A：挣值分析是将项目将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，用于分析项目的成本和进度。与题意不符，所以不选。

选项B：蒙特卡滑分析是定量风险分析的工具技术，通过模拟和模型得出量化的影响。与题意不符，所以不选。

选项D：SWOT分析是对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析，是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。与题意不符，所以不选。

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