PMP考试全真模拟试题及答案解析（二十三）

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【单选题1】在一个Sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么？

A、与产品负责人对计划工作量进行审查

B、分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒

C、分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性

D、召开与产品负责人的会议进行讨论

参考解析：

团队要和PO一起处理该问题，讨论范围的增减以及进度的相应变化，所以选择D选项。

A选项，D选项包含了A，不仅仅只审查计划工作量，还应该审查实际范围，进度各方面情况。

B选项，不是敏捷推荐的做法，时间盒是固定的。

C选项，不能直接对当前迭代计划内的工作进行删除。

【单选题2】你被任命为希赛公司某项目的项目经理，在项目执行过程中，某相关方要求在工作绩效报告中分别报告直接成本和间接成本。请问以下哪一项属于直接成本？

A、与其他项目共用的场地租金

B、公司对所有新员工的集体培训费用

C、高级管理层的工资成本

D、项目团队成员的工资成本

本题知识点：成本的基本概念

关键词：直接成本

选项A、B、C均属于生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一具体项目的费用。

只有D选项的团队成员工资能够纳入到项目的直接成本中，所以D选项为最佳答案。

【单选题3】敏捷团队负责一款软件研发项目，团队正在积极的研发中，但客户的态度比较冷淡，经常缺席迭代评审会议，团队成员反应无法及时得到客户的反馈，并且无法确定所交付的产品是否能够满足客户的需求，项目经理应该怎么办？

A、邀请相关领域的专家对产品做出反馈

B、教育客户并明确客户参与反馈的重要性

C、要求产品负责人联系客户并获得客户的反馈

D、停止目前的迭代工作，开始进行需求收集

本题考查：敏捷项目管理

客户的态度比较冷淡，经常缺席迭代评审会议，从敏捷理念出发，客户参与对项目取得成功至关重要，项目经理可以向客户传播敏捷理念，让客户认识到积极参与的重要性，避免出现这种情况，所以B选项是最佳答案。

A选项，专家判断并没有客户本身的反馈效果好。

C选项，仅仅要求产品负责人联系客户并不能从根本上解决问题，敏捷也注重直接和相关方进行沟通互动的理念，评审会议相关方亲自来参加，效果会更好，不如B选项合适。

D选项，现在并不是需要收集需求而是获得反馈，并且停止迭代工作是不可取的做法。

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