PMP考试全真模拟试题及答案解析（二十五）

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【单选题1】

项目经理管理的一个多阶段项目，使用scrum方法来进行管理，上周刚刚完成了第一阶段的可交付成果的交付。但是接收到的客户反馈并不是很好，客户表示产品功能的bug比较多，中间研发时间太长了。需要团队减少信息时差，提高开发过程透明度，有规律地交付成果。对于这种反馈，项目经理应该怎么改进下一阶段的过程？(选3个)

A、利用测试驱动开发，减少缺陷

B、确定时间框架，按照规律的节奏进行增量交付

C、定期、多次召开团队会议，对开发过程进行回顾改进

D、对每个成员进行单独优化

E、在产品正式发布前限制客户更改需求的次数

参考解析

【答案解析】

本题考查：敏捷项目的特质-十二原则。

敏捷项目中倡导及时拥抱变化，对于客户提出的要求需要及时改正，以满足客户要求完成最终可交付成果。选项中A、B、C都是属于敏捷的方法，符合题意。

D选项，敏捷项目管理中注重团队协作，集体决策，不倡导个人技能优化，单独作战。

E选项，敏捷提倡拥抱变化，而限制客户更改需求的次数与此相违背。

【单选题2】

目前团队正在进行项目的第三次迭代工作，一位关键相关方在查看了迭代待办事项列表后，对还未选择完成某个特殊功能表示疑惑。产品负责人应该怎么做？

A、审查产品待办列表以确认包含关键相关方的优先级

B、向关键相关方解释由执行团队对功能完成时间全权负责

C、让关键相关方按自己意愿修改产品待办列表优先级

D、让团队直接增加该功能在本次迭代完成标记

参考解析

【答案解析】

本题考查：产品负责人的职责。

敏捷中产品负责人负责维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。这里相关方表示对功能开发优先级有疑惑，应该先审查产品待办列表，确保是包含该功能的优先级。因此本题的最佳实践是A选项。

B选项，执行团队是对迭代中的功能负责，但迭代中的内容是根据产品待办列表排后的优先级来选取的，说法有误。

C选项，产品待办列表是产品负责人来负责维护的。

D选项，迭代开后，一般不添加内容，除非特别紧急的情况。

【单选题3】

项目经理负责了一个特殊性质的项目。因其性质的特殊性，在项目前期的规划阶段花费了大量的时间。项目进入执行阶段后，一个团队成员认为项目制定的预算不太充足，完成项目可能还需要更多资金。项目经理下一步应该做什么？

A、实施减轻风险的应对措施

B、分析项目绩效报告以确定最佳方案

C、更新项目文件

D、和团队成员开会进行详细分析，如有需要则提交变更请求

参考解析：

【答案解析】

本题考查：控制范围-有变更，走流程。

团队成员认为规划过程组制定预算做得不够好，认为需要更多的资金才能完成项目。团队内部对于预算有疑问，要先进行分析讨论，如果觉得有必要可以提交变更请求进行修改调整。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，首先要进行风险识别，不能直接实施风险应对。

选项B，绩效报告是通过分析项目数据得出的状态报告，如果对于项目状态有疑问，应该对数据进行分析，而不是对报告进行分析。

选项C，如果变更实施之后才会更新相应的基准和项目管理计划，而且项目文件包括的范围过大，并没有特指是哪个项目文件。所以D选项更优。

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