PMP考试全真模拟试题及答案解析（二十六）

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【单选题1】

某项目预算为1000万元，预计三个月完工。项目进展到第二个月时已经花费了1200万元的成本，项目经理意识到了问题的严重性。为了让项目重新回到正轨，修改成本基准的变更请求被提出。那么针对该变更请求，项目经理该如何做？

A、更新变更管理计划

B、更新资源管理计划

C、与团队成员进行风险分析

D、对项目现状进行根本原因分析

参考解析

【答案解析】

知识点：问题的处理流程。

关键词：存在重大预算超支，重新拉回正轨。

针对项目已经发生的问题，处理流程如下:

1.识别问题并记录至《问题日志》;

2.对问题进行根本原因分析;

3.通过识别的原因制定可能的解决方案;

4.对可能的解决方案进行备选方案分析;

5.执行选定的解决方案;

6.跟进并确保方案有效解决，并关闭问题日志。

A选项：问题的处理与变更流程无关;

B选项：先确定原因，如果是因为资源引起的问题才会更新资源管理计划，B是D之后可能存在的动作;

C选项，目的是为了解决当前已经发生的问题，风险针对未来还未发生的事件，所以不选;

D选项，针对项目的当前情况，先分析原因再制定解决方案，为本题最佳实践。

【单选题2】

项目经理正在负责一个为期一年的项目，由于公司战略需求，需要细化公司的业务，于是对现有公司组织结构进行调整，调整后，该项目的项目集经理被安排管理其他项目，增加了一位擅长该领域的项目集经理管理该项目，项目经理首先应该做什么？

A、评估新项目集经理的沟通需求

B、更新相关方登记册

C、更新沟通管理计划

D、更新相关方参与计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查相关方发生变化或者未识别--更新相关方登记册。

项目集经理属于项目的关键相关方，他离开项目，又增加了一位相关方，说明相关方发生变化，第一时间应该是更新相关方登记册，把原项目集经理的信息从相关方登记册中删除，然后再增加新的相关方信息，选择B正确。

选项A、C、D都是在更新相关方登记册之后会去做的事。

【多选题3】

项目团队正在完成一个压力传感器的研发项目，项目进入执行阶段时，关键相关方提出希望修改传感器的压力检测值范围，使产品的检测范围更大，项目经理和团队评估了这个需求后，实施了变更。关于变更以下哪些说法是正确的？(选3项)

A、任何相关方都能提出变更请求

B、变更需要CCB批准

C、客户提出的变更都会批准

D、变更被拒绝后要更新到变更日志

E、批准了变更要通知相关方

F、没走变更流程属于镀金行为

参考解析：

【答案解析】

本题考查变更的相关内容。

任何相关方都可以提出变更请求，但不是任何人都有权力批准变更，涉及基准的变更要CCB批准，不涉及基准的变更项目经理有权决定，批准了变更或拒绝了变更都要更新到变更日志中，批准了变更后要按沟通管理计划通知相关方，所以选项ADE是正确的。

选项B：不涉及基准的变更不需要CCB批准。

选项C：客户提出的变更不一定都会批准。

选项F：没走变更流程的除了镀金，还可能是范围蔓延。

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