PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

敏捷项目有一个文档化的列表或需求，按高、中、低类别进行优先级排序。项目团队表示很难知道下一步该做什么，因为很多事项都被列为高优先级。项目经理应该给出什么建议？

A、要求团队根据发布计划和最有效的测试来确定高优先级项目的优先级

B、确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

C、要求团队根据他们认为构建的逻辑顺序确定高优先级项目的优先级

D、放弃当前的高、中、低需求分类，并按数字排列优先级

本题考查：产品负责人

敏捷项目需要将一个文档化的列表或需求进行优先级排序，相当于是给产品待办事项列表进行排序，但是造成了需求的混乱，因此，项目经理应建议产品负责人严格按照产品路线图合理的进行优先级排序。本题最佳选项为B选项。

A、C选项,给产品待办事项列表进行优先级排序是产品负责人的工作，团队一般不直接进行排序。

D选项，产品待办事项列表的作用在于表现列表上的任务和需求的价值和风险，能够为项目和客户带来最大的收益，不能直接用数字排列优先级。

【单选题2】

项目经理正在与敏捷团队一起改进产品。由于截止日期很紧，团队试图通过同时使用多个资源来完成项目。但是，技术环境被配置为一次只允许一个资源处理一个特性。该团队计划升级技术环境，但无法就前进方向达成一致。项目经理首先应该做什么？

A、举行一次建立共识的会议，以决定如何开展下一组工作

B、把这一冲突列入下次每日站立会议的讨论议程

C、进行一次计划会议，以决定如何进行下一组工作

D、将问题上报给产品负责人解决

答案解析：

对于某一项急需完成的优先级很高的任务的争议，遇到挑战，无法达成一致，首先应先建立共识，以决定如何解决问题，本题答案为A选项。

B选项，每日站会是团队成员用于共享信息的，不负责解决问题。

C选项，在选项A之后的可能措施。

D选项，敏捷团队是自组织团队，团队成员应先进行内部讨论或者邀请产品负责人一同加入讨论。

【单选题3】

一项电子政务开发项目正在进行中，组织为项目分配了一名新的项目经理接管项目。项目预算为300万元，但是实际项目支出已经超出预算，并且预计还会有新增支出。而且按原计划测试工作是已完成的状态，实际上还没开始进行测试。除此之外，项目团队的工作积极性普遍不高。新项目经理应该做什么？

A、削减项目范围以使项目预算和工期符合计划

B、与项目团队一起开会分析原因并探讨解决方案

C、请发起人批准重新构建项目团队

D、向PMO申请增加项目预算并延长项目工期

答案解析：

本题考查：问题解决流程

关键词：项目支出超出预算，进度也是落后的状态，团队是士气也不高，出现这些问题，项目经理应该怎么办。首先应该找出产生这些问题的原因再寻求下一步的解决方案。因此本题的答案为B选项。

选项AD：涉及基准不能直接变动，需要走整体变更控制流程。

选项C：不能因为团队士气积极性不高就重新组建团队，作为项目经理应该积极地去解决问题。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！