PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十五）

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【单选题1】

一个项目在半年前开始，目前正在进行十二次迭代中的第八次迭代。团队表现良好，并按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为服务型领导者，项目经理应该怎么做才能减轻这种风险？

A、与团队会面，强调他们的责任和如果项目交付成果没有按时完成的后果

B、与项目发起人安排一次团队活动，以突出项目的重要性并认可团队的工作

C、联系职能经理，确保团队积极性一直保持到项目结束

D、对项目可交付成果应用额外的控制，以确保按时实现所有里程碑

本题考查：仆人式领导

项目团队表现良好，并完成了前几次迭代的可交付成果。但此时有团队成员抱怨项目的长度，这是团队缺乏士气和动力的表现。因此，项目经理应该采用团建来激励团队士气，本题最佳答案为B选项。A、D选项，服务型领导不应该首先采用威权的选择，应该尝试先鼓励团队成员，提高团队成员士气，让团队自组织完成任务。

C选项，敏捷项目设置职能经理的情况较少，而且将任务推给他人，体现不了项目经理作为服务型领导的积极性。

【单选题2】

一个关于基建的新项目已经启动，发起人增加了一项关键功能后要求项目经理尽快推进，这次预算卡的很严格，不允许出现较大的风险，所以对于项目关键路径上面的三项活动都要做好成本估算。这三项活动因为受到一些因素制约导致不确定性，为了给发起人一个明确的答复，项目经理应该采用什么估算技术？

A、参数估算法

B、三点估算法

C.、质量成本(COQ)

D、类比估算法

关键路径上面的3项活动具有不确定性，代表有一定风险，有风险，不确定的时候选择三点估算最合适。答案是B选项。
A题干没有给到以往的数据，没法用参数。
C质量成本分析是针对产品质量的投入，无关项。

D类比估算多用于有相似项目的情况，尤其是本质相似就会估算的越准确。

【单选题3】

项目执行过程中，一场龙卷风不期而至。采购部门经理致电项目经理称，受龙卷风的影响，项目的采购物资将可能无法准时供给，这将可能会影响项目的进度。项目团队事先并未做天气预测工作，并不知道会发生灾害天气。项目经理应该怎么做？

A、进行规划风险应对，并更新风险登记册

B、计划启用应急储备并更新风险减轻计划

C、实施计划的风险应对措施

D.、进行储备分析，使用管理储备应对该风险

本题考查：更新风险登记册

根据题干，发生了灾害天气，这将可能影响项目的进度。这时风险已经被识别到了，灾害天气已经发生，但是进度延迟的风险并未发生。识别风险后可以进行风险分析，但是选项中没有，那么就直接进行规划风险应对，并在风险登记册中更新。因此本题的正确答案是A选项。选项B，包含在规划风险应对中，优选A选项。选项C，先进行规划风险应对，再实施风险应对，不选。

选项D，先进行规划风险应对，再实施风险应对。且管理储备需要走变更流程，如果项目团队事先做好了天气预测工作，那么该风险就是可以被识别到的。管理储备是用于应对“未知-未知”风险的，不选。

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