PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十六）

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【单选题1】

目前项目正在进行启动前的商业论证工作，专业人士告知项目经理，项目的预算一定不能高于某一具体的成本标准。项目经理由于管理经验不够丰富，没有接触过类似的项目。项目经理应该怎么做？

A、查看组织过程资产，以确定提供的成本标准是否符合实际

B、做好团队管理工作，要求预算不超过具体的成本标准

C、邀请专家组进行头脑风暴，确定是否可以不高于成本标准

D、搜集原材料的成本信息，以保证预算低于成本标准

参考解析：

本题考查：组织过程资产的作用。

解析：目前项目正经历商业论证阶段，专业人士告知项目经理，项目的预算不能超过某一成本标准，但是项目经理没有类似项目的经验所以无法作出相应的判断，因此首先要做的就是查看组织过程资产，以确定成本标准是否符合实际情况。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，目前还未进入执行阶段，应该选择前期准备阶段的措施。

选项C，首先应该确定成本标准是否符合实际的情况，而不是是否可以不超过成本标准。

选项D，项目预算不仅仅只包含原材料一个方面。

【单选题2】

亚伦和他的团队在本次冲刺中要完成某系统的注册登陆功能，但在实际开发过程中，有一个用户故事没能完成，敏捷从业人员的最佳行动方案是什么？

A、下班和节假日加班以便完成该用户故事的开发

B、与利益相关者沟通该用户故事的完成时间以及是否需要保留的问题

C、将该用户故事移出本项目的范围

D、将此用户故事添加到下次的迭代待办事项列表中，下个迭代优先完成它

参考解析：

【答案解析】

有个用户故事没有完成，敏捷团队可以与客户先进行讨论，确定该用户故事是否还需要，如果需要，完成它需要多长时间，因此本题的正确答案是B选项。

A选项，加班不是敏捷所提倡的，A选项不合适。

C选项，该用户故事需不需要移出本项目需要先进行讨论，而不是直接就把它移出项目，C选项不合适。

D选项，未完成的用户故事应该放到产品待办事项列表中，重新进行排序，而不是直接放到下个迭代中优先完成。

D选项不合适。

【单选题3】

敏捷团队正在进行产品的研发，由于市场份额的激烈竞争，客户期望团队专注于研发一项新的技术，这对于敏捷团队来说是一个重大挑战。项目经理应该如何计划对该产品的改进？

A、鼓励团队成员使用结对编程的方式来编写代码

B、定期进行回顾，并让团队成员对具体的改进措施发表评论

C、允许团队成员选择改进并信任他们的判断

D、按照项目初期创建的进度计划进行

参考解析：

【答案解析】

敏捷中通常会对工作过程进行定期回顾，总结经验，提出可改进的建议，然后对于改进的行动再进行总结，然后再改进，达到持续改进，小步快跑的目的。因此本题的最佳实践是B选项。

A选项，这是一项具体措施，但没有体现团队如何改进的过程。

C选项，本身说法没有太大错误，但相对B选项而言，B的表述更完善更符合题干。

D选项，即使按照进度计划完成项目目标，也无法保证对产品不断地改进。

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