PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十六）

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

在一个城市管道排污的项目中，项目团队正在进行管道铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因索的影响导致管道铺设的效果不佳并可能会造成工期延后。项目经理应该做什么?

A、更新风险登记册

B、更新问题日志

C、使用鱼骨图进行原因分析

D、使用质量核对单

参考解析：

本题考查：风险登记册。

关键词：可能会受影响导致效果不佳，可能造成工期延后，这些是已经识别的可能会对将来产生影响的，应该作为一项风险更新到风险登记册。因此本题的答案为A选项

选项B：是还没发生的，是风险不是问题。

选项C：鱼骨图虽然是用来找原因的，但其是在出现了问题之后，针对问题找原因，现在还是一项风险。

选项D：质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具，不能解决尚未发生的风险问题。

【单选题2】

项目可交付成果即将交付，项目经理发现一个紧急的技术问题，团队成员无法快速解决该问题，项目经理请求主题专家(SME)协助。使用了以下哪一项？

A、专家判断

B、流程图

C、进度管理计划

D、因果图

参考解析：

本题考查专家判断的使用情景。

专家判断适用于不熟悉行业或紧急问题可请求专家协助，本题请求请求主题专家协助解决，即可定位到专家判断，选择A。

选项B：流程图展示了引发缺陷的一系列步骤，一般需要定位到哪一步出问题时使用，与题干无关。

选项C：进度管理计划是指导进度管理的指南，与题干无关。

选项D：因果图/石川图/鱼骨图/why-why分析图：可寻找某个问题的主要原因和根本原因，从生产的源头找出质量原因，与题干无关。

【单选题3】

一位职能经理认为可交付成果的使用方法过于繁琐，会给客户带来很多不便。于是提出了书面的变更请求，CCB审批认为，如果简化使用流程将影响安全性，拒绝了他的变更请求，项目经理应该怎么做？

A、通知职能经理CCB已经拒绝了他的变更请求

B、请求CCB对该变更请求重新审批

C、建议职能经理重新提交变更请求

D、评估该变更对项目产生的影响

参考解析：

本题考查实施整体变更控制-CCB批准。

项目的相关方提出了变更请求，但是该请求经CCB审批之后拒绝，那应该更新变更日志并告知相关方这一决定。

因此本题的正确答案是A选项。

选项B，已经审批了不需要重新审批，CCB有自己的决断。

选项C，已经审批了，重新提交也是于事无补的，不选。

选项D，已经在实施整体变更的过程中评估过影响了，不选。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十六）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！