PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十八）

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【单选题1】

项目团队成员正在开发几个组件，开发工作从周四(5号)开始，需要4天才能完成。在开发结束后，需要预留2天时间进行单元测试，完成测试后才能进行集成，集成工作持续3天。如果一切顺利，月考虐周未双休的情况，可以得出以下哪些结论？

A、从开发到集成完成所经历的日历天数为13天

B、在周五(13号)可以完成集成工作

C、三项活动的持续时间为8天

D、单元测试和集成是属于开始到开始关系

参考解析：

本题考查进度管理各工具的综合应用。

根据题干，可以得到如下图表。可以判断出，从开发到集成完成所经历的日历天数为13天，因此A选项正确。

B选项：在周二(17号)完成集成工作。

C选项：三项活动持续时间为4+2+3=9天。

D选项：必须测试完成后才开始集成，这是属于完成到开始关系。

【单选题2】

敏捷团队负责一款软件开发项目，计划使用6次迭代完成，但是在第三次迭代完成后，团队意识到以当前的速度完成项目需要9次迭代，敏捷团队应该怎么做？

A、安排加班，并减少一部分需求

B、和产品负责人合作，协商发布计划和待办列表优先顺序

C、把用户故事大小和速度需求相匹配

D、把故事点小的用户故事排在前列，以便完成更多的用户故事

参考解析：

【答案解析】

本题考察：敏捷十二原则。

按照当前速度，项目完成时间与预期计划不符，那么团队需要和产品负责人一起协商，对待办列表进行优先级排序，把最有价值的最容易实现的先开发，先发布，所以选择B选项。

A选项，敏捷不提倡团队成员加班，而且需求不能随意减少。

C选项，无法解决问题，题干中已明确告知当前速度是无法按照预期时间完成的。

D选项，应优先完成最有价值的用户故事，而不是为了完成更多的用户故事。

【单选题3】

某项目预算为1000万元，预计三个月完工。项目进展到第二个月时已经花费了1200万元的成本，项目经理意识到了问题的严重性。为了让项目重新回到正轨，修改成本基准的变更请求被提出。那么针对该变更请求，项目经理该如何做？

A、更新变更管理计划

B、更新资源管理计划

C、与团队成员进行风险分析

D、对项目现状进行根本原因分析

参考解析

【答案解析】

知识点：问题的处理流程。

关键词：存在重大预算超支，重新拉回正轨。

针对项目已经发生的问题，处理流程如下：

1.识别问题并记录至《问题日志》;

2.对问题进行根本原因分析;

3.通过识别的原因制定可能的解决方案;

4.对可能的解决方案进行备选方案分析;

5.执行选定的解决方案;

6.跟进并确保方案有效解决，并关闭问题日志。

A选项：问题的处理与变更流程无关;

B选项：先确定原因，如果是因为资源引起的问题才会更新资源管理计划，B是D之后可能存在的动作;

C选项，目的是为了解决当前已经发生的问题，风险针对未来还未发生的事件，所以不选;

D选项，针对项目的当前情况，先分析原因再制定解决方案，为本题最佳实践。

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