PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十八）

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【单选题1】

在每日站会上，开发人员指出一个待办事项将不会交付，因为他们需要在接下来的几天里意外休假。待办事项是用户在下一个冲刺评审中所期望的功能的先决条件。项目负责人应该怎么做？

A、要求开发人员推迟休假，直到待办事项列表事项交付完毕

B、要求开发经理提供几天的替代人员

C、与产品负责人合作，变更冲刺代办事项列表中的优先级

D、与产品负责人合作，通知用户功能延迟

参考解析

【答案解析】

由于开发人员接下来几天的休假，某一个待办事项将交付不了，而这个待办事项非常重要。

A选项，直接要求开发人员推迟休假，等事项交付之后才能休假，这不合乎人文关怀，PMP中不会强迫成员不准休假，不合适。

B选项，替代成员不太熟感本项目情况，熟悉项目也需要时间，同时因为成员休假，就直接安排了替代成员的做法也不太合适。

C选项，和PO合作，根据目前情况对迭代待办事项列表进行重新排序，尽量保证冲刺评审中所期望的功能不受影响，可选。

D选项，应该先想办法解决，直接通知客户功能延迟不够积极，不合适。

综上，本题最佳实践为C选项。

【单选题2】

大型软件交付项目的项目经理正在最终确定项目治理，项目经理希望实施与组织项目管理办公室(PMO)要求的多项政策不相符的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么？

A、让利益相关方参与修改 PMO概述的政策

B、与 PMO 讨论提议的变更

C、忽略初始程序并遵循 PMO概述的政策

D、推进项目治理并通知 PMO

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目运行环境。

项目经理作为对本项目的负责人，对于本项目的特点应该最为熟悉，提出的意见应该是有一定价值的，而PMO是促进资源、方法论、技术共享的一个组织，承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。所以，当这两者之间的意见有不同时，最好能一起讨论一下项目经理所提出的建议，确定一下是否可以执行，避免因为任何一方的偏见导致项目的治理方向出错。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，直接修改PMO的政策不妥当，应该在变更被确认可以执行且被批准后再由PMO进行修改。

C选项，不能直接忽略，如果是对项目有价值的程序应该尽量与PMO协商保留下来。

D选项，这是直接就按照项目经理的建议推进项目治理了，不太妥当。

【单选题3】

在全球项目中，项目经理必须规划和管理团队成员和相关方之间的沟通，以确保项目保持在正轨并实现其目标。项目经理应该怎么做？

A、了解政治因素如何影响项目

B、考虑相关方之间的文化差异

C、在所有相关方之间召开整合会议

D、为管理层相关方安排沟通培训

参考解析：

【答案解析】

本题考查：沟通需求分析。

本项目是一个全球性的项目，项目经理需要管理好团队和相关方之间的沟通。在全球项目中，相关方之间文化差异需要着重进行考虑。因为在不同的文化之间，对于相同信息的解读可能会存在差异、能接受的沟通方式可能也不尽相同。所以项目经理应该要充分考虑相关方之间的文化差异，以便管理团队和相关方之间的沟通。

所以本题的最佳实践为B选项。

选项A，政治因素并不是影响团队和相关方进行沟通的首要因素，没有B合适。

选项C，本项目是全球项目，可能存在时差等方面的影响，与所有相关方之间召开会议并不合适。

选项D，仅仅为管理层相关方安排会议不合适，部分非管理层的相关方对项目的影响程度也会比较大。

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