PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十四）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

你的敏捷团队正在全力完成本次迭代的用户故事，但是最近团队成员时常收到相关方的电话或邮件来询问项目进度，团队成员不得不停下手头的事情跟相关方沟通，你发现这种情况严重影响了项目的进度，你该如何处理？

A、让团队自行处理

B、将相关方引荐给产品负责人

C、指导相关方进行适当的敏捷实践

D、将问题升级上报给项目发起人

参考解析：

【答案解析】

考点：敏捷教练。

敏捷教练在敏捷项目中是仆人式领导，消除组织障碍，包括但不限于详尽的文档、冗长的过程、频繁的打扰、跨部门工作、行政任务等。因此本题选择C选项，指导相关方进行适当的敏捷，以帮助团队成员能专注于自己的工作中。

A选项，和外部沟通，对外沟通的问题团队无法自行解决。

B选项，产品负责人负责和客户沟通，但是主要是沟通需求，题干中相关方主要是询问进度，而且敏捷教练是能够解决这个问题的没有必要推给PO去做。

D选项，上报给发起人没有体现敏捷教练的自身的作用。

【单选题2】

一家公司希望拓展业务，增加企业竞争力，公司高层决定研发一个复杂的产品，该产品计划3年内完成，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目需求会随市场的变化而变化。而管理层希望产品能够快速进入市场，因为公司需要通过它们来争取到市场份额。项目经理应该建议使用什么方法来完成该项目？

A、预测

B、增量

C、迭代

D、适应

参考解析：

【答案解析】

本题考查项目生命周期选择。

根据题干信息，项目为期3年，周期较长，需求会随市场的变化而变化，说明需求不稳定，并且管理层需要产品尽快进入市场，说明交付频率较高。针对需求不明确，交付频率高的项目，应使用敏捷型方法，敏捷也称适应型，选项D正确。

选项A：适合需求稳定的项目，即变更程度不高，交付频率也不高的项目。

选项B：适合变更程度不高，交付频率高的项目，与题干变更程度高不符。

选项C：适合变更程度高，交付频率低的项目，与题干交付频率高不符。

【单选题3】

总公司高级董事会成员开会确定了公司的最新转型战略，公司的十大子公司均根据各自的业务范围开展了对应转型项目。然而项目团队成员并不具备该类项目的实践经验，而且他们对于项目目标有不同的见解。若要很好地统筹管理该类项目，公司应该安排谁来管理?

A、项目集经理

B、变更控制委员会

C、项目组合经理

D、项目管理办公室责任人

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目组合管理。

关键词：十大子公司都开展了转型项目，团队成员缺乏经验，对项目目标见解不同，问谁才能很好地统筹管理该类项目。项目组合经理是负责进行项目组合管理的，项目组合管理的重点是确保项目组合与组织的目标保持一致，并且通过评估项目组合组件来优化资源分配，通过项目组合管理形成的项目经验也可以与各团队成员共享。因此本题的答案为C选项。

选项A：项目集经理是负责进行项目集管理，项目集管理是指应用知识、技能和原则以实现项目集目标，获得分别管理相关项目集组件所无法实现的效益和控制，但是这里每个子公司开展的转型项目，业务范围都不一样，除了战略目标一致，可能没什么关联性。

选项B：与本题无关，变更控制委员会是负责审批变更请求的。

选项D：项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。但是在没有特殊说明时，一般不会直接管理具体的项目。相比较而言，项目组合经理确定会对不同项目进行管理，以确保项目与组织的目标保持一致。所以C选项更合适。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十四）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！