PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十五）

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【单选题1】

项目执行阶段期间，客户提出想要了解一下项目目前的成本绩效指数是多少。项目经理整理数据经过分析后，发现此时项目完成度已经达到了30%，并且耗费了1500美元，存在成本偏差为-600美元。项目经理应该告知客户什么信息？

A、项目此时的CPI为0.6

B、项目此时的CPI为1.6

C、项目此时的CPI为2.5

D、项目此时的CPI为0.3

参考解析：

【答案解析】

本题考查：挣值分析的计算。

从题干中能获取到关键信息，AC=1500美元，CV=-600美元，现在客户想要了解成本绩效指数，也就是CPI，CPI=EV/AC，而题干只给出了CV，根据公式：CV=EV-AC，可以解出本题的挣值EV是900美元，然后再根据题干信息计算得到：CPI=900/1500=0.6，小于1，成本超支，所以A选项正确。

【单选题2】

团队正在开发一款信息管理系统，在迭代过程中，有团队成员发现开发需要用到的一个测试平台性能不稳定，导致团队的开发工作无法顺利进行，而这个测试平台是公司高层来负责，团队成员没有权限去控制，这种情况该如何处理？

A、让产品负责人来解决这个障碍

B、让项目经理将问题上报给CEO

C、团队成员和公司高层一起解决这个问题

D、敏捷教练应该和公司高层以及其他可以解决这一问题的人员合作来处理这个情况，提高平台稳

参考解析：

【答案解析】

考点：敏捷教练。

敏捷教练需要负责清除阻碍团队生产力的障碍。

选项A，产品负责人主要负责和客户沟通产品需求，题干中的问题产品负责人无法解决。

选项B，上报给领导没有体现敏捷教练的作用。

选项C，题于已经说了“团队没有权限去控制"所以这里自组织团队自己无法解决这个问题。

选项D，敏捷教练有义务去清除阻碍团队生产力的障碍，所以敏捷教练去交涉解决这一问题是比较合适的做法。

所以本题选择D选项。

【单选题3】

一个项目由六个活动组成，所有活动都是完成开始的情况。在项目启动后，活动A立马开始，历时2周;活动B紧接着A，历时3周;活动C接着A，历时2周;活动D接着B，历时4周;活动E接着C，历时3周;最后一个活动F要在D、E完成后才能做，历时3周。如果活动B延迟2周进行，会对项目产生什么样的影响？

A、项目的结束日期不变

B、项目的关键路径发生变化

C、项目将延期2周

D、活动D的浮动时间将增加2周

参考解析：

【答案解析】

本题考查：进度网络分析。

有图可知，本项目有两条路径。关键路径是A-B-D-F，历时12周，另一条是A-C-E-F，历时10周;现在活动B延迟2周，那么关键路径将会延迟2周，项目结束相应的也会有2周的延迟，关键路径没有发生变化，活动D属于关键路径没有浮动时间，所以选择C选项。

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