PMP考试全真模拟试题及答案解析（101）

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【单选题1】

某科技公司高层发起一个软件产品项目，计划在其中一个模块中使用一项新技术， 团队成员在规划过程中对所有风险进行识别，并制定了风险的应对策略。项目执行过程中，团队成员告知项目经理，新技术非常好用，能够提升该模块的开发效率，并且使该模块能够支持更多的并发量，可以使用在其他类似模块上，项目经理应该怎么做？

A、与团队成员讨论，确定具体的实施方法

B、查阅风险登记册，根据风险应对措施进行实施

C、提交变更请求，将该技术应用到项目的所有模块

D、上报发起人

参考解析：

【答案解析】

本题考查实施风险应对。

题干中表明所有风险已识别，并制定了应对策略，新技术好用是一项积极的风险，当风险发生后，应该根据风险应对措施进行实施，选择B选项比较合适。

选项A：既然题干表明识别了风险，那么就按照风险登记册中的应对计划来。

选项C：不一定所有模块都适合该技术。

选项D：不需要上报发起人，超出项目经理权限的才要上报。

【单选题2】

项目经理开展一个科技研发项目，项目经理知道该项目需要高级研发人员参与才能确保项目成功，项目经理从关键相关方处了解到项目B中有一位高级研发人员，项目经理应该怎么做确保其参与？

A、依据当前项目的成本效益，与该研发人员的职能经理进行谈判，讨论其参与本项目的方案

B、要求职能经理重新招聘一位资质相当的高级研 发人员

C、与其他项目的项目经理进行谈判，以获取该研发人员

D、立即要求发起人上报获取此研发人员

参考解析：

【答案解析】

本题考查-获取资源-谈判协商。

关键词：要确保在另一位项目中的项目资源参与到本项目，可以依据谈判的方式来进行，项目经理可以依据当前项目的前景来影响职能经理将资源分配至本项目，选项A正确。

选项B，重新聘请人员是在无法协商获取之后，可能会有的行为。

选项C，如果是与项目B的项目经理进行协商资源使用的方案是可以的，但是这里是其他项目，说法不准确选项D，项目经理没有权利要求发起人获取研发资源。

【单选题3】

项目经理正在管理一个提高员工工作绩效的项目，该项目涉及的相关方众多，项目章程已获得批准，团队成员正在完成项目管理计划的各个子计划，此时公司进行重组，团队成员告知项目经理，可能项目的相关方已经大部分都发生了变化了。若要确定该情况，项目经理应使用什么工具技术？

A、问卷调查

B、多标准决策分析

C、石川图

D、思维导图

参考解析：

【答案解析】

本题考查-识别相关方的工具和技术。

由题干可知团队成员认为大多数相关方发生变化，并且相关方人员众多，若要判断是否真的发生了变化，可使用问卷调查向为数众多的受访者快速收集信息，选择A选项。

选项B：多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，以对众多方案进行评估和排序，与题干无关。

选项C：石川图也称因果图、鱼骨图，是用来寻找质量问题的原因的，与题干无关。

选项D：思维导图将从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意，与题干大部分相关方发生变化无关。

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