PMP考试全真模拟试题及答案解析（103）

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【单选题1】

一家公司严格使用敏捷方法，产品待办事项列表不断更新。聘请了一位新的项目负责人，但他对与团队和产品负责人分享产品的一些重要信息感到不自在。项目负责人需要做些什么来防止下一次迭代中出现危险情况？

A、保持项目的重点并在孤岛中执行以获得更好的结果

B、将问题通知产品负责人，以便得到解决

C、向敏捷项目管理办公室(PMO) 报告问题

D、向团队敞开心扉，共同努力实现成果

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷十二原则-给予环境和支持

由于项目负责人是刚加入项目的，对于项目还不够了解并且没有完全的融入团队，导致他对团队和产品负责人分享产品的一些重要信息感到不自在，为了避免更严重的事情发生，最好的做法就是项目负责人完全的融入团队，信任团队，营造一个良好的工作环境，和其他团队成员一起共同努力实现项目。因此本题最佳实践为D选项。

A选项，敏捷中应该尽量避免出现孤岛，该选项不符合敏捷原则，所以不合适。

B选项，直接将问题丢给产品负责人，不合适的做法。C选项，最好先在团队内部解决这种问题，实在不行了，可以考虑向PMO寻求帮助。

【单选题2】

项目经理已被调到新部门并负责不熟悉领域中的现有项目，当试图了解此敏捷项目的风险时，项目经理应使用的主要手段是什么？

A、概率评估

B、风险规避研讨会

C、协作讨论

D、采访项目负责人

参考解析：

【答案解析】

本题考查：沟通。

项目经理加入新部门新领域的项目，处于一个新环境的项目经理想了解项目风险，最主要的就是通过与相关人员进行合作，通过询问讨论等展开进行，C选项切合。

A选项，概率评估也需要基于对项目和其所处的环境有一定的了解，项目经理对当下项目所处领域不熟悉，可能无法作出准确地判断。

B选项，风险规避研讨会主要是用来讨论已识别的风险如何来进行规避的，并不能帮助项目经理识别新部门项目的风险。

D选项，项目负责人个人对于项目相关的描述不如C更加全面。

【单选题3】

在一个工作与生活平衡良好的组织中，一个团队持续超负荷工作，导致交付延迟，并且产品质量较差。项目经理应该做什么？

A、要求管理高绩效团队

B、要求更换某些团队成员

C、要求团队更多地工作以按时交付

D、要求团队专注于做更好的规划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

题干中提到该团队是在一个工作与生活平衡良好的组织中进行工作，说明出现持续超负荷工作的情况很少，但是本团队出现了。出现这种问题的原因极有可能是因为团队的规划不够好，才会导致本该做的没做好，然后又重复做，花费过多时间，然后下一个工作又不能及时做，如此恶性循环下去，团队肯定是会超负荷工作的。所以应该要让团队专注于能够制定更好的规划，进行改进，才能改善这个情况。因此本题的最佳实践为D选项。

A选项，不能因为团队做的不好，就要求管理其他的高绩效团队，做法不妥。

B选项，直接更换成员的做法不妥，应该要关注团队能够提升的地方，帮助解决问题。

C选项，现在已经超负荷工作了，再要求团队进行更多的工作不太妥当。

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