PMP考试全真模拟试题及答案解析（120）

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【单选题1】

一个软件开发项目已经进入了执行阶段，一名成员因为私人原因退出了项目，新成员接替了他的工作，项目经理让该成员给相关方发送一份报告，该报告中显示了已识别的风险被按照由高到低的顺序排列，表示了风险的变化对项目最终绩效产生的影响力程度。请问，制作这份报告时使用了哪种技术？

A、挣值分析

B、蒙特卡洛分析

C、龙卷风图

D、SWOT分析

参考解析：

【答案解析】

本题考查：龙卷风图。

关键词：由高到低排序、对最终绩效的影响程度。风险的变化对项目最终绩效的影响程度是指因变量(项目最终绩效) 对自变量 (各种风险) 的敏感性。根据敏感性进行从高到低排序就是龙卷风图，也叫敏感性分析，所以本题的最佳选项为C选项。

选项A：挣值分析是将项目将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，用于分析项目的成本和进度。与题意不符，所以不选。

选项B：蒙特卡洛分析是定量风险分析的工具技术，通过模拟和模型得出量化的影响。与题意不符，所以不选。

选项D：SWOT分析是对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析，是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。与题意不符，所以不选。

【单选题2】

你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在项目中期的某次会议上，你向发起人和高级管理层汇报项目的最新成本情况，在成本报告中，记录的成本估算区间为190000~220000元, 请问你提供的估算等级是以下哪种？

A、滚动式估算

B、确定性估算

C、粗略量级估算

D、预算型估算

参考解析：

【答案解析】

知识点：成本估算等级-确定性估算的区间。

关键词: 中期，190000~220000。

根据题干信息关键词，判断该情景估算类型为确定性估算，所以选B。

C选项，是估算级别中另外一种估算程度。

A选项，是项目中估算的做法，不是估算结果的类型。D选项，没有这种估算等级。

具体算法：19万-22万，上下浮动约3万。粗略算一下，大概真实值是20万左右。这上下浮动的3万，除以20万，等于15%，也就是上下浮动大约15%，是比较准确的估算。

确定性估算和粗略量级估算，没有一个特别明确的界限，中间有过渡区域。总体而言，如果上下浮动百分之几到十几，都归为确定性估算。上下浮动超过50%以上都算到粗略量级估算。

【单选题3】

项目团队已经组建完成，团队成员已经相互认识，并对项目情况及他们在项目中的正式角色与职责有了清晰的认知。但是团队成员都是独立的个体，性格各异。最近常常就解决问题的方式产生激烈的争吵，项目经理应该采取哪一种有效的冲突解决方法？

A、撤退

B、缓和

C、妥协

D、合作

参考解析：

【答案解析】

本题考查：冲突管理-五种冲突解决方法。

题干中团队成员因为解决问题的方式产生了冲突，但是题干没有给出其他信息和要求。在这样的情况下，最好的解决冲突的方式是合作。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，B，C不是最好的冲突解决方式。

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