PMP考试全真模拟试题及答案解析（121）

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【单选题1】

项目经理负责一项跨国项目，项目团队成员常常往返于世界各地进行繁忙的业务工作。项目经理发现经验教训登记册已经许久没有进行更新，若要确保项目的经验教训得到添加、管理并跟踪，项目经理应该怎么做？

A、要求团队成员在空余时间更新经验教训登记册

B、在问题日志中添加并更新经验教训登记册

C、安排定期虚拟会议收集经验教训，更新经验教训登记册

D、在项目结束时召开会议收集团队成员的经验教训

参考解析：

【答案解析】

本题考查：收集经验教训登记册。

关键词：项目团队成员忙于世界各地的工作，可以通过虚拟团队的管理方式，经验教训登记册很久没有更新，而经验教训登记册需要在整个项目期间定期更新，因此可以通用虚拟团队方式召开定期会议来收集更新经验教训，因此本题的答案为C选项。

选项AD：经验教训是要在整个项目生命周期都要收集并更新的。

选项B：问题日志只能记录问题不能用来更新经验教训。

【单选题2】

公司承接了某电视台的一个项目，要求在4个月后召开的大型电视节目活动提供全方位技术支持，必须在此之前完成项目，但是只给出了高层级项目愿景。项目经理应该使用哪种进度安排技术？

A、创建详细的工作分解结构，按部就班地制定进度计划并执行

B、用滚动式规划的方式，将近期清晰的工作执行起来，同步迭代修改计划，逐步细化需求并执行

C、使用假设情景分析预测未来可能出现的各种情形及应对

D、使用关键路径法为项目制定关键路径，并开展项目

参考解析：

【答案解析】

只有高层级项目愿景，需求未细化，工期有明确截止时间的项目，结合项目需求渐进明细的特性，采用滚动式规划的方式来快速开展是比较合适的。选B选项。

选项A，按部就班来进行，项目前期可能会需要耗费一些时间，这样，会对整个项目有耽误，不利于项目开展。

选项C，假设情景分析，是基于已有的项目管理计划，再分析各种可能的场景，对识别风险和需求有帮助，但是对快速开展项目帮助性较小。

选项D，关键路径法，跟A类似，并不能达到开始启动和推动项目的目的。

【单选题3】

项目经理管理一个办公大楼建造项目，在项目进行过程中，项目团队成员报告项目经理，一位关键相关方经常通过私信的方式，让其发送项目的进度信息，这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做？

A、与关键相关方开会，以审查沟通管理计划

B、单独任命此团队成员与该关键相关方沟通，实时传递项目信息

C、更新沟通管理计划以包含客户的需求

D、每周与相关方召开一次状态报告会议，确保相关方了解信息

参考解析：

【答案解析】

本题考查-沟通管理计划的作用。

关键词：相关方经常要求团队成员提供信息，相关方的信息提供是需要依据沟通管理计划中的安排来进行的，若是沟通需求没有被满足，也是更新沟通管理计划，所以首先要做的是，审查沟通管理计划，并且与关键相关方沟通确定其沟通需求，选项A正确。

选项B，沟通渠道是需要分析沟通需求后才能确定，并且要重新更改沟通渠道是需要在沟通管理计划中更新。

选项C，更新沟通管理计划是在审核管理计划之后可能会有的步骤，A优先于C。

选项D，召开会议也是要基于沟通需求来确定，也需要更新在沟通管理计划之中。

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