PMP考试全真模拟试题及答案解析（123）

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【单选题1】

某跨国公司准备开展一批项目，目前正在进行启动项目的前期准备工作。公司资源有限，准备用每个项目的净现值 (NPV) 和投资回报期来衡量应该先开展哪一个项目。该公司应该选择哪一个项目？

A、NPV为负，6年的投资回收期

B、NPV为负，7年的投资回收期

C、NPV为正，6年的投资回收期

D、NPV为正，7年的投资回收期

参考解析：

【答案解析】

本题考查净现值。

项目的净现值越大，投资回报期越短，就代表项目越具有商业价值。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，B，净现值为负，说明未来资金 (现金) 流入(收入) 现值与未来资金 (现金) 流出 (支出) 现值的差额为负。说明资金流出大于资金流入，不选。

选项D，投资回报期更长，说明项目盈利由负转正的时间更长，不选。

【单选题2】

一家手机制造商正在为本季度的订单加紧赶货。收到某零件供应商发来的邮件称，因事业环境因素影响，零件要延期一个月才能发货，手机的生产进度可能会受到影响。项目经理应该怎么办？

A、赶工

B、实施沟通管理计划

C、实施假设情景分析

D、要求供应商必须按原计划供货

参考解析：

【答案解析】

本题考查：假设情景分析。

关键词：供应商零件延迟交付，生产进度受影响。

假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不同条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。所以选择C选项。

A选项，赶工是增加额外资源来追赶进度，这里是零件不能供应，增加更多的资源也不能解决问题;

B选项，题干是因为事业环境因素影响，不是因为沟通问题导致零件供应延期;

D选项，题干已明确表明供应商不能按时交付，强制要求也是做无用功。

【单选题3】

某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一位重要相关方表示，缺少相关专业医生 (领域专家) 可能会导致软件开发完成之后，无法投入运营。因此会议宣布项目无法步入下一阶段。项目经理事先应该通过哪份文件避免问题发生？

A、效益管理计划

B、需求管理计划

C、风险管理计划

D、相关方参与计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查效益管理计划的内容和作用。

项目效益管理计划：描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，是用于管理项目的主要文件之一，项目管理计划的子管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划。简单来说，项目管理计划的目的是要“做出产品/产出成果”，而效益管理计划是要“使得产品/成果产生效益”。

题干中主要问题是开发的软件无法投入运营、无法产生经济效益，属于效益管理计划中的“项目实现效益的方式”没有制定好。因此要想事先避免软件无法运营实现效益的问题，只能事先通过实现效益管理计划来确保，正确答案是A选项。

选项B，题干中没有体现对相关方的需求管理不到位导致项目无法进入下一阶段问题，与题干不符。

选项C，效益管理计划中也可以包含效益实现的有关风险，但是风险管理计划针对的是整个项目，运营阶段的效益实现风险并不在项目风险管理计划的范围内，与题干不符。

选项D，目前是缺乏资源，而不是缺乏资源的支持，不需要提供引导参与的策略，因此不能选择相关方参与计划。

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