PMP考试全真模拟试题及答案解析（124）

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【单选题1】

一个项目被分配给两个不同的项目团队来开发产品功能。一个团队使用预测方法，另一个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层担心项目的成功。项目经理应该做什么？

A、建议团队遵循公司现有的项目管理方法

B、允许团队继续使用他们的方法并逐渐适应混合模型

C、让资深团队成员选择合适的方法

D、坚持团队都遵循预测或敏捷方法

参考解析：

【答案解析】

本题考查：组织转型。组织内部的两个团队采用不同的开发方式，公司高层管理担心项目的成功，项目经理应该怎么做。

A选项，项目经理应该根据项目的特质来选择项目管理办法，公司现有的方法不一定适用于当前的项目。

B选项，允许两个团队继续使用各自的管理方式，并通过引导让团队适应混合的开发方式，避免转型带来的矛盾和冲突，以一种相对柔和的方式缓慢转型。

C选项，仅仅依靠资深团队成员的判断，而不考虑组织实际情况，忽视其他团队成员的需求，不可选。

D选项，无视团队差异，单一的选择预测或者敏捷都有可能是另一方团队不适应，反而导致项目失败。综上所述，本题最佳实践为B。

【单选题2】

在一个复杂项目的执行过程中，项目经理会遇到来自不同团队的大量变更请求。这些变更可能导致项目不能达到其目标。项目经理应该如何确保这些变更得到有效的管理？

A、与产品负责人一起对待办事项和优先级进行修改

B、使用风险登记册记录变更并持续监测

C、拒绝变更请求，并继续按计划交付项目

D、与主要干系人评审项目和沟通管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：产品待办事项列表。

题干问变更管理，在预测型项目中通过整体变更控制流程来管理变更，在敏捷型项目中通过把变更请求放入产品待办事项列表，再对产品待办事项列表中的事项进行优先级排序来管理。

A选项，是敏捷型项目中管理变更的方法，可以让变更得到有效管理，是可选项。

B选项，变更记录在变更日志而不是风险登记册，不合适。

C选项，直接拒绝变更请求，不合适。

D选项，评审项目和沟通管理计划不能确保变更得到有效管理，不太合适。所以A选项是最佳实践。

【单选题3】

一位高级项目经理正在为一家尚未盈利的公司工作。然而，该公司有许多创新项目正在开发中。大多数项目的时间线都已推迟，工作人员不堪重负。项目经理应该做些什么来帮助公司实现他们的财务目标？

A、确定项目的优先次序，对能够增加利润的项目 给予较高的优先次序

B、确保项目是快速跟进的，以便恢复时间线

C、要求高层管理雇用额外的工作人员来支持项目

D、确保所有项目都是高质量的，并按时交付

参考解析：

【答案解析】

该公司有许多创新项目正在开发中，但是大部分的项目时间上又推迟了，即短时间内可能无法同时完成这么多的项目。对此：

A选项，进行项目的优先级排序，考虑先做优先级高的项目，用较低的时间成本去实现较高利益的项目，可选。

B选项，此时工作人员已经不堪重负，再去并行跟进，不合适。

C选项，目前还尚未盈利，雇用额外的人意味着更高的成本，不如A合适。

D选项，现在人员、时间、成本都十分有限，兼顾所有的项目比较难。

综上，本题的最佳实践为A选项。

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