PMP考试全真模拟试题及答案解析（141）

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【单选题1】

一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队。已创建工作分解结构(WBS)，并将活动分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果当前任务保持原样，该项目可能会延迟十四天。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

A、自项目管理计划获得批准以来，保持任务分配不变

B、要求团队成员加班加点，按时完成任务

C、审查工作分配并重新分配一些任务以缩短关键 路径

D、按计划维护任务分配并压缩其他任务以保持项目按计划进行

参考解析：

【答案解析】

本题考查：制定进度计划。

根据题干，目前项目团队已经完成了WBS，但是又发现有些活动分配给其他团队成员将会被更快完成。如果按照原计划进行，项目可能会发生进度延迟的情况。那么不管是在规划阶段还是在执行阶段，都应该及时调整项目管理计划，保证项目进度不延期，本题的最佳实践是C选项。

选项A，项目管理计划批准之后通过变更程序可以修改，如果有问题就应该修改，而不应该一条路走到黑。

选项B，如果计划调整就可以解决题干的问题，加班并不是最好的选择。

选项D，计划阶段如果进度计划有问题要优先修改进度计划，而不应该为了满足进度计划而修改范围基准。

【单选题2】

项目经理正在实施一个企业范围的软件项目。该项目具有巨大的业务影响，并得到高级管理层的全力支持。然而，项目经理在凝聚几个关键部门的支持方面面临着困难。项目经理应该做什么？

A、了解用户关注的问题并重新审视相关方参与计划

B、说服高级管理层向抵制的部门引入奖励

C、请高级管理层与这些部门进行沟通

D、聘请项目管理顾问帮助解决问题

参考解析：

【答案解析】

本题考查：相关方参与计划。

该项目业务影响大，高层也全力支持，理应多多关注了解用户关注的问题，同时几个关键相关方不太支持，对此可以审阅相关方参与计划，提高相关方参与度。

BCD选项，不够综合全面，有可能都是相关方管理计划的步骤之一，没有A选项合适。

【单选题3】

在与主要干系人进行产品演示期间，团队发现其中一项功能未能按预期执行。项目经理应该让项目团队首先做什么来解决问题？

A、执行根本原因分析

B、审查产品规格要求

C、提交更改请求以采取纠正措施

D、更新问题日志并记录更改

参考解析：

【答案解析】

题干中有一项功能没有按照预期执行，问首先怎么做去解决。可以看看选项中几个选择：

A选项，针对已经发生的问题可以进行原本原因分析，有利于从根本上解决相应问题，可选。

B选项，可能是A选项的其中一个动作，不如A在帮助解决问题上更全面。

C选项，目前是遇到了问题，还不知道原因，不知道提什么变更请求，应该先找到原因，然后找解决方案，看解决方案是否需要变更，才要提交变更请求。

D选项，更新问题日志本身没错，但题干问的是首先怎么做解决问题，而不是首先怎么做，偏向于怎么做才能解决问题，A选项更加切合。

综合，选择A选项。

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