PMP考试全真模拟试题及答案解析（161）

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【单选题1】

组织发布了一个新系统开发项目，计划在4个月内完成开发工作，完成开发后，新系统将移交运维部门进行维护和支持。根据这些信息，以下说法错误的是？

A、移交后的维护和支持工作不属于项目

B、项目和运营在时间上可能会有一定交叉

C、项目的目标是为了完成新系统的开发

D、开发工作和运维工作之间没有联系

参考解析：

【答案解析】

本题考查项目和运营的区别。

A选项，移交之后，项目的新系统交由运维部门负责，这个过程叫做运营，而不是项目。

B选项，在收尾阶段，项目经理会与运维部门进行交接，移交后运维已经开始，但是项目还在收尾，没有完全结束，所以在时间上可能会有一定的重合和交叉。

C选项，项目是为了完成新系统开发，也就是完成可交付成果。

D选项，项目和运营是存在一定联系的。因此D选项错误。

【单选题2】

项目经理新加入一个规划中的项目，项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈，项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么？

A、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源

B、确定高优先级风险，并对其重点管理

C、开展定量风险分析的工作，进一步量化风险

D、为已识别的风险制定应对计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查风险处理流程。

关键词：当前项目已经对风险进行优先级排序，说明已经进行了定性风险分析，下一步应该进行定量风险分析，进一步量化风险，所以选项C正确。

选项A，记录现有的风险，和风险的来源，这是在识别风险的时候进行的工作，而题干是需要完成定性风险分析，所以A不正确。

选项B，重点管理高优先级风险，是定性风险分析的作用，题干问的下一步，与题干不符合。

选项D，制定风险应对计划是在进行规划风险管理，应该在定量风险分析后进行。

【单选题3】

一个复杂的软件开发项目正在规划过程中，项目经理带领几名项目经验不足的团队成员，正在完成WBS的制定工作，项目经理平常工作繁忙，他只想让团队成员制定出复杂程度低的WBS，那么WBS应该分解到什么程度呢？

A、为了适应复杂的项目，因此要尽最大可能地细分

B、因为团队成员经验不足，因此要尽可能分解到最大

C、因为项目经理工作繁忙，所以将工作分解至200小时

D、为了减少工作的复杂程度，分解至80小时左右

参考解析：

【答案解析】

本题考查：WBS分解原则8-80原则。

8-80原则建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成，而总完成时间不应该大于80小时。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，B，C都与8-80原则不符。

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