PMP考试全真模拟试题及答案解析（158）

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【单选题1】

项目经理所在公司承接了一个施工项目，项目在规划过程中，团队成员抱怨，无法进行成本的估算，项目经理应该确定最可能的原因是什么?

A、范围定义不充分

B、客户对质量要求高

C、未确定项目的完工时间

D、预算不够

参考解析：

【答案解析】

本题考查估算成本的概念。

关键词：无法进行成本估算，而范围是基础，当范围不确定时，估算时间或成本都会遇到困难，所以，最可能的原因就是范围不充分，选择A合适。

选项B：可能会有一点点影响，但是没有A合适。

选项C：可能也会有点影响，但是没确完工时间，也可能是范围不确定，所以导致时间不能确定，源头还是在范围。

选项D：估算成本结束了才会制定预算。

【单选题2】

由于项目的特殊性质，特种设备被项目经理认为是必不可少的。采购部门通过联系外部供应商，已经采购了一台符合质量标准的该设备。项目经理查看项目活动清单，发现很多活动都必须用到该设备。为了保证每项活动都能使用该设备，项目经理首先应该怎么做？

A、按照每个活动准备开始时的顺序使用该设备

B、自由浮动时间最少的活动后使用该设备

C、将该设备作为资源纳入资源管理计划

D、向采购部门申请多采购一批设备

参考解析：

【答案解析】

本题考查：资源管理计划的作用。

项目只采购了一台特种设备而多个项目活动都需要用到该设备，就需要排列一个合理的使用时间，交叉错开，避免耽误时间，资源管理计划包括资源的配备和资源的管理的内容，因此本题的正确答案是C选项。

选项A，如果两个需要使用该设备的活动的开始的时间相同，会导致其中一个活动无设备可用。

选项B ，自由浮动时间少要优先使用该设备，不过也是在C选项之后才能进行如何优化使用该资源的步骤。

选项D ，首先采购完成的时间不确定，而且不知道是否。

【单选题3】

一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。质量团队正在对可交付成果是否满足质量标准进行审查，该过程会输出什么？

A、范围基准

B、质量管理计划

C、核实的可交付成果

D、测试与评估文件

参考解析：

【答案解析】

本题考查：控制质量的输出。

从题干中对可交付成果是否满足质量标准进行审查，说明是在进行质量控制过程，控制质量的输出是核实的可交付成果，因此本题的正确答案是C选项。

选项A , B , D均不是控制质量过程的输出，不选。

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