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人力资源管理师二级实操提升课程—HR技能实训之绩效模块

更新时间:2016-12-14 10:47:44 来源:环球网校 浏览1100收藏110

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  【环球网校-人力资源管理师考试实操课】环球网校小编整理了“人力资源管理师实操提升课程-HR技能实训之绩效”,绩效优化如何做,如何才能好推行?

  绩效管理成为hr们的重要能力展示点,掌握指标制定的方法和技巧,分清业务部门和hr在实施绩效管理过程的分工和重点,发挥绩效管理在企业战略管理中的作用。

  电话:400-678-3456 QQ群:512959934

  一、课程大纲如下

课程内容

课时

主讲老师

学费

1、绩效流程很清晰,弄懂才能做实施

20讲

汤小洁

原价:600元
优惠价:390元

2、企业性质不一样,指标关注有不同

3、指标都懂很重要,来源出处有哪些?

4、指标从哪来?业务部门要学会

5、绩效发展有沿革,每个都是好工具

6、kpi是什么?用的很多不清楚

7、kpi制定真很难,几种方法来解决

8、绩效沟通很普通,业务老大不迷糊

9、绩效考评很不同,能力、过程和结果

10、指标库中都有啥?表格拿去不用谢

11、绩效合同很专业,其实也就一表格

12、绩效结果要公平,正态分布做规范

 

 

  二、赠送落地实用工具(购课后邮件发送)

01、KPI指标库

02、绩效管理制度

03、绩效访谈面谈表

04、911模版

05、绩效宣贯模板

06、绩效合同模板

07、优化绩效方案书模板

  想了解更多优惠,扫描下面的二维码,加入官方QQ群、微信、微博

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