人力资源管理师实操人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“人力资源管理师实操人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤”的模拟试题，主要讲实操复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　人力资源需求预测方法与步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测步骤)

　　人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：

　　一、 准备阶段

　　(一) 构建人力资源需求预测系统

　　(二) 预测环境与影响因素分析

　　(三) 岗位分类

　　1、 企业专门技能人员的分类

　　2、 企业专业技术人员的分类

　　3、 企业经营管理人员的分类

　　(四) 资料采集与初步处理

　　1、 数据的采集

　　2、 数据的初步处理

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　　二、 预测步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测步骤)

　　1、 根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;

　　2、 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;

　　3、 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论;

　　4、 对预测期内退休的人员，对未来可能发生的离职情况进行预测，得出统计结果;

　　5、 根据企业发展战略规划，以及工作量的况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果;

　　6、 将现实人力资源需求量、未来的人员流失善和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源预测。

　　三、 编制人员需求计划

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