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3、一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？

A类比估算

B三点估算法

C自下而上估算

D参数估算

4、一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由千组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？

A将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力

B获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识

C通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施

D更新工作分解结构(WBS)并确保所有活动按时完成

答案解析

3、【答案】C

【解析】

管理层希望获得该项目的精确成本估算，判断选项中哪个估算更为精准。

选项A类比估算，类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目待续时间。

选项B三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助千界定活动待续时间的近似区间。需要有最可能，最悲观以及最乐观。

选项C自下而上估算，自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确，所以选项C正确。

选项D参数估算，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决千参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型，本题中不适用。

4、【答案】C

【解析】

人数变动，沟通渠道数也会巨大变动。资源变动，会导致任务分配，工作计划安排等都有变化。

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