每日一练| PMP精选模拟练习题（7）

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13、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目，虽然客户已经批准所有设计图，但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？

A、向客户提交变更请求以记录这些变更

B、实施整体变更控制流程

C、与客户一起回顾变更管理计划

D、停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响

14、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算估测？

A、类比估算

B、三点估算

C、参数估算

D、自下而上估算

15、在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由千个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？

A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案

B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员

C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议

D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划

参考答案及解析

13、【答案】B

【解析】

有变更走流程，选择B。

14、【答案】B

【解析】

关键词：法规快速待续地变化，说明存在风险和不确定性。所以选择三点估算最恰当，选择B。

15、【答案】B

【解析】

资源缺少，可以通过谈判获取替代资源来解决，B选项合适。

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